唐劲松专访：无线智能微投影和3D打印项目创始人

电子元件技术网和Mouser联合推出系列原创的创新故事，针对创新人物发掘创新理念，助力创新企业高效采购研发阶段的小批量多品种采购，共同推动创新！以下内容来自电子元件技术网副总Amy Wang对深圳奇影跨界科技创始人及CEO唐劲松的专访。

无线智能微投和 3D 打印项目

唐劲松指出，创业是希望自主掌控人生的航向 。最初在惠州开始进军新的数码消费领域时，几乎一口气把行业内所有热门的产品都涉足了，比如无线充电器、手机U盘以及智能穿戴、3D打印机等等，起初是定位在智能配饰领域的，但最后发现这些过于前卫的产品存在一定的风险，就是产品技术体系不够成熟，更新迭代的速度太快了，弄不好就变成了呆滞库存，“当时我所在的集团是个非常传统的制造型企业，决策机制比较僵化保守，无形中更加大了运营风险。另一方面，为了应对总部财务等部门年营业额过千万、一年回本的经营目标，我们逐步倾向于高单价高附加值的产品，所以最后保留了无线智能微型投影仪和3D打印机这两个项目作为主力。”唐劲松说。

“3D打印机在当时代表了按需生产的全新生产方式，甚至可能颠覆我们的生产关系，是当时我们认为最有前景的创新领域。而无线投影仪是我在2009年就青睐关注的产品，一直认为它应该是我们在消费数码领域继手机平板之后消费者唯一还想购买的产品。尤其是2013年我们引进了朋友的DONGGLE产品技术之后，发现它可以把当时只能播放多媒体的单机版微型投影仪与手机连接互动后，立刻变成了可以连接到互联网的智能移动数码终端，这让我们看到了前景，而在后续进一步植入了安卓系统和WIFI模块后，它已经完全成为独立于手机的移动互联终端设备了，对于一些保险、银行、广告、软件、地产等行业的白领业务给3-5个客户同时进行讲解时，非常方便，而且小巧便携，可谓尽精微致广大。保守地估计，这个领域应该有5000万到一个亿的潜在销量。”谈到这两个产品的前景，唐劲松充满信心。

定义产品和优势

对于定义产品，由于提供了完全不同于以往的生产、工作与生活的新方式。在创新过程中碰到两个挑战，唐劲松分享道，一个是由于一些核心的部件依然被美国等先进国家垄断控制，进入新的领域很容易掉到另一个为了避免同质化而同质化的陷阱里，就是说一方面为了差异化而涉足新的小众细分市场，结果进去以后发现那里其实是“蓝海”里的“血海”，消费习惯还没培养起来，市场就已经为了一丁点可怜的订单开始残酷的价格战。另一个更可怕的是那些所谓的拥有互联网思维方式的巨头，以及一些拿到风投后按照互联网模式不知死活往里杀的新军，它们成了行业规则的破坏者，对于这些毫无底线的搅局者，面对一味只看价格而对产品价值一无所知的国内消费者，有时真是无言以对！

“3D打印机方面我们的FDM产品目前来说先发优势已不明显，所以把重心转移到了微型投影仪领域。而无线智能微型投影仪这个项目我们最大的优势和竞争力是我们拥有光机核心器件开发的战略资源，以及电脑行业沉淀十几年的渠道人脉、推广经验和整合供应链优势，这个不是对手一时半会所能抄袭和效仿的。要巩固自己的优势，就是要不断地推陈出新，以快打慢。”唐劲松说。

选择核心元器件平台的策略

据唐劲松介绍，无线智能微型投影仪使用的硬件核心是DLP Pico TRP 0.2光机+INTEL BayTrail-TCR芯片组平台。在硬件平台技术选型上主要是从应用场景的差异化和供应链的比较优势来考虑的，模块化组合也是我们的开发特色，可以做到低成本快速地开发原型。在追求产品最核心的亮度（流明）参数指标的提升的同时，极力追求产品的小型化（这里面功耗和散热是首要考虑的因素）。“在研发阶段我们依托自己强大的人脉，也说服一些供应商与我们结成利益共享的战略合作伙伴，因此有幸得到不少免费的器件样品资源，再结合我们的3D打印机做结构验证，所以我们在研发阶段的投入相比同行是非常微小的，几乎不到他们的二十分之一的投入就把DEMO样品开发出来了。”唐劲松分享，模式的创新让合作伙伴一起来玩，可以降低采购成本。对于Mouser专门服务研发阶段的采购，经过电子元件技术网的介绍，唐劲松认为非常有意思，Mouser销售的全部是授权代理的产品，品质有保障，而且解决了小批量多品种采购的麻烦，用Mouser的服务可以大大提高采购效率。

在技术开发过程遇到的问题

唐劲松指出，在方案和产品的开发过程中，他们的外部技术合作需求主要是在转码桥接模块的软硬件开发以及WIFI信号的增益等领域。在合作过程中，碰到的挑战主要是在触摸显示屏的选型和开发上，“为了保证产品小巧的特色并满足WINTEL的Lecense要求，我们需要选用5寸以内的超薄窄边框嵌入式液晶触摸显示屏，这个无论在手机屏还是工控屏行业都难以找到我们需要的1280*720P以上的高性价低采购规模的屏幕。还有视频图像的压缩转换芯片的遴选过程，也碰到很多意想不到的困难。最后我们还是千方百计的找到了我们需要的器件。我们目前主要是在跟深圳TOP01的英特尔方案商在密切合作。”唐劲松说。未来有可能跟大专院校展开合作。

未来一年的市场和运营目标

唐劲松和团队的商业模式可以用“微代理+面对渠道2B众筹+模块化DIY微投”的微生态供应链资源整合平台来形容。“近期我们还是选择轻商务轻娱乐的掌上电脑产品细分市场切入，初期可能会考虑京东众筹等一些途径来解决前期生产资金的压力，后续融资到位后，会结合一些社区演示推广的方式来拓展。我们希望未来一年能推动开拓一个规模上百亿的国内蓝海市场，希望第一年能做到8-10万台的年销量。”

团队成员

“我们的团队技术方面主要是两个浙大光学博士与两位在微型投影仪方案开发领域浸淫十多年的电子工程师，以及深圳最大的英特尔芯片组方案开发商的产品技术副总做后台支持。此外，我邀请了目前担任一个国内最大电商平台之一的高级VP的朋友加盟作为隐名股东和运营管理顾问。在未来软件和内容方面，我们还将得到国内最大软件外包第三方平台智城网和机顶盒最大门户VST的配合支持。——在核心技术领域以及推广渠道方面，我们拥有很多资源。”唐劲松指出。