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工厂如何应对销售渠道的变化

这种事也是常有发生的,作为经销批发,自己也绕过供应商,也被自己的下家绕过。原因多种吧。还是价格的问题贝。下家拿货量增加到可以自己去上级批发,因为量大,利润也很可观,足够要绕过上家了。

作为厂家,能这样思考解决的办法,还真不错。拿货量到一个数额,应该给分销商,价格内提成,这样当那个客户的客户拿货量大到可以拿出厂价时,你的一级客户可以给其出厂价,在价内提成,这样因其长期合作,价格一样的话会继续在那个客户拿货,你的客户也不会因为下家做大就失去,而影响积极性。

还是厂家价格制定的待完善。量小时可以按数量分级批发价,量大到一定数额可以按百分比提成。这样有利于各级分销商维护自己的客户,对公司的销售有利。

终端客户是你的客户,而中间商也是你的客户。对客户以诚心为本。而损害中间商就不地道,当终端客户来了问清他以前在哪进货,如果是你的中间商客户得说明他是厂家的。这就要价格的合理化,出厂价和中间商价格合理,让利给中间商(按销售额定)提高积极性.那你的产品市场就不会有恶性竞争.只有这样才能做大做强。

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瓦妮莎的微笑(理查德)

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