推荐：怎样从电子工程师菜鸟到安防研发主管？
品慧电子讯想知道毕业后如何从新手到现在的研发主管的蜕变吗？研发主管说的很简单，就是——埋头苦干，把事情解决，并耐得住寂寞。所以他完成了这一阶段的蜕变。在本文中你将看到研发主管对安防行业现状的分析、期待、以及招收新人等方面的解答，以及资深研发主管何对应届生和初级工程师的建议。对新入行工程师寄语：“不要想着去一个什么样的好公司，待遇多好，在一个发展中的公司，待遇过的去，然后认真做好一个产品，是最重要的。”据说2013年受金融影响以及B2C模式的发展，安防行业开始打价格战，能不能就此事谈谈您对整个行业的看法吗？研发主管：你说的2013年安防行业打价格战，这个详细来说价格战只能针对某些产品来说的。安防行业很广泛，包括很多小分类的行业。在2013年的价格战，可能就是视频监控了。这些可以直接面向用户的产品才可能打价格战。事实上对于安防行业来说，打价格战的话，无疑就是想自杀的行为。如果为了追求短期的利润、市场占有率。这样子做不长久的。安防不是靠价格战做起来的。另外对于安防产品来说，在网上卖的产品太低，没有利润可言。或者是价格不稳定话，代理商没钱赚，代理商也不会想代理你的产品。没有代理商也就意味着没有市场。通常需要做到的是市场的共赢。所以说，安防行业的话不是说不好做。这个说不好做的话，只是相对某些产品来说可能存在这样子的问题。但是相对大多产品来说，还是很稳定的。但是2014年国家从战略方向提出智慧城市，您觉得这样子有利于安防行业的发展吗？研发主管：至于你说的国家性从战略角度来说发展智慧城市的话。首先，中国市场和欧美市场不一样，中国的经济是政府调控的状态，欧美是自由市场经济。国内的市场靠政府引导的项目不仅发展快，同时利润点也高，当然，外贸出口企业除外。智慧城市的话是以智能化的家居为主，但是离不开安防产业的支持。同时，安防行业的话，在国内才刚刚起步，以后发展的空间是非常大的。你看欧美国家的智能化程度是相当高的。在国内的话，内地市场的智能化几乎是一片空白，沿海地区智能化的程度相对高些，因此安防市场的空间是相当大的。所以我才会坚持的在这个行业走下去，以后也会一直的在这个行业走下去。现在电子商务兴起，很多企业开始走上了B2C的线上销售模式，那您觉得这种方式是否适合安防产品呢？如果不适合的话，那对于安防产品来说，存在哪些障碍呢？研发主管：线上销售存在很多问题，线上销售只适合客户可以直接使用的产品。对于门禁通道等安防产品来说，线上销售是不可取的。安防不同于像手机这样子的消费类产品，可以直接使用，它需要布线、调试，可能是一个工程，因此不具备可直接操作性，这样子就需要代理商、工程商们来进行施工了。不同的地方对于高清的图像标准不一样，那样子的话未来是否可能出现“私人定制”（不同像素）型的安防产品，比如说车场监控系统和酒店监控系统对于像素的要求就不一致了。研发主管：私人定制这个情况还是有的。当然高清方面的话不是我做，但是我们有。以后高清的标准的话可能要求的更高。车牌识别，人脸识别，这些功能的话是建立在高清画面的基础之上的。至于像素标准的话，目前也没有统一的标准，我们有专门研发摄像头这一方面的研发人员，我对这一方面不是很清楚。现在安防产品大都采用以太网（TCP/IP协议）进行通信，使用以太网（TCP/IP协议）有什么优势呢？研发主管：传统的网络是RS485总线，采用单主从结构，且只规定了物理层，而没有数据链路层，无法识别错误，因此，任一节点出现问题，整个管理系统就会中断，而且故障不容易查找，通讯失败率高，网络调试困难，也不能直接联网。CAN总线相对来说，采用多主从结构，CAN总线有CAN控制器，可以对总线任何错误进行检测，如果自身错误超过128个，就自动闭锁。保护总线。如果检测到其他节点错误或者自身错误，都会向总线发送错误帧，来提示其他节点，这个数据是错误的。所以容易排除故障。
采用以太网（TCP/IP协议）的门禁系统，通常采用星型连接方式能够直接联网，实现高速率的实时通信，而我们公司的基于以太网的门禁系统也能兼容RS485总线的系统。12下一页> 看到市场上面说，这款安防产品不仅跟新了新的功能，同时也可以向下兼容，拥有向下兼容的性能有什么作用呢？研发主管：对于公司的产品来说不仅是需要更新一些新功能，同时也需要兼容以前的产品。新做的产品一定要和老产品兼容，这样子的话，不仅可以占有以前的市场，同时也可以占有其他公司的以前的市场。比如说A公司做的是485通讯的产品，新出的产品只支持TCP/IP通讯。而B公司新研发的产品不仅支持485通讯还支持TCP/IP。那么对于以前使用了A公司产品的用户来说由于布线已经规划好，但是再使用公司产品，那就得重新布线，这样子不仅成本高，而且做个工程还会耽误时间、并对生活造成一定的干扰，所以用户就无法使用A公司新产品了。而B公司的新产品在适当的时候出现，就可能占据新的市场份额了。现在走在大街上还是电视上，到处都在说云、一卡通、远程控制，这三者之间有联系吗？研发主管：大部分公司来说正在往远程控制、一卡通方向发展。这样子与现在的云服务的概念就结合起来了。为什么这么说呢？云服务器的作用很大，云是存储每个产品信息的。客户直接使用公司的云服务器，就能完成数据更新了。用户在任何时间任何地点登陆对应的软件，这样子我们就能把他所需的数据发送给控制设备。这样子就可以实现全球任何地点的远程控制和监控。所以云服务器的概念是比较火的。其实之前就想问您，一步一步如何从新手到现在的蜕变的呢？研发主管：我现在也是个新手，要学的还有很多。学无止境，活到老学到老，这样才不会被社会淘汰。要生活，要工作，所以来深圳后就很少出去玩了。平时耐得住寂寞，多多自学别的除研发以外的知识。在安防管理岗位上遇到最大的挑战和困难是什么？研发主管：就我个人而言，最大的难度在于团队的合作。这是主要的。因为从这些方面来说，技术不是最主要的。对于一个公司来说，公司要发展的好，产品肯定要做好。产品要做好的话，要取决于公司的这个团队，不仅仅是包括研发团队，还包括市场，售后，工程以及整个公司的人。市场部门要去市场收集同行产品的功能、优缺点。就个人的能力来说，并不是技术瓶颈会制约公司的发展。对于一个公司来说，产品的好坏取决于公司协作的问题。我所遇到的最大的困难挑战就是，我认为做从事行业做这个产品，那么你就要把它做好，这个不是说，你看别人的怎么样好就行了。这个关乎你在这个行业所呆的时间，客户的反馈，市场的收集的数据、以前做过这个行业的人的建议、售后的反馈等等这些意见，你在综合分析，你去改进产品，这样子才会有市场才会有发展。关于团队合作的话？您是如何解决团队协作问题的？研发主管：研发部来说只能说是尽量调动研发部门的成员来尽力的把事情做好，收集数据。其他部门的话就是和其他部门的领导沟通好，去协调协作，去收据数据完成这个产品。就前些日子华为的海思无线芯片开发部部长王劲加班事件，您对这件事以及加班有什么看法呢？研发主管：我没怎么详细了解这个事件。不过我不赞成研发部强制加班的。除非迫不得已，某些产品是急需的那就没办法，必须要加班。就加班这事来说，由内部的人自觉来形成气氛，而不是由领导来对你逼迫，这样子比较好。我不崇尚加班，个人自觉加班的多的话，代表着公司的氛围，如果你平时也没事可做的话，加班也没什么意思。自觉加班的气氛，能够反映研发团队的积极性。您觉得如何才能提高员工的自觉性来加班呢？研发主管：这个和公司的制度有很大的关系，如果公司的惩罚制度，奖励制度完善，研发人员才会积极的在白天充分的利用时间，在下班后也硬要把事情做完。安防岗位对于从业者研发有些什么要求呢？尤其是初级工程师应具备哪些专业技能呢？大概需要做哪些方面的了解呢？研发主管：安防是一个行业，所以说安防研发有很多职位，比如说底层硬件，上层PC软件，结构工程师。 不同岗位的具体要求不一样。不过要成为一个优秀的研发从业者，需要对安防产品的深入研究、其他同行的了解程度、应用方面、客户反馈的建议，这些知识才是真正的知识。并非是你对编程方面的知识。应届生如何吸引招聘者的眼球？换句话说您招聘新人的时候你会看重些什么呢？应届生和有两、三年左右工作经验人有什么侧重点呢？研发主管：我招新人的话，通常不抱多大希望。之前面试了一些大学生，大都是眼高手低的那种。简历里面写着会java、c、c++，这个软件做过，也开发过那种设备。说实在话，要是真的像简历中写得那样子，都可以做我们的经理了。另外，还有一个不敢招新人的原因，就是新人对自己的定位不够清楚。这个时候招到公司来的话，他可能觉得这个行业枯燥啊，一年半载的就走了。而我们最不愿意的就是换人。研发换人，不仅是一个人离职的事，同时还打乱研发的整个进度。来另外一个新人的话还不一定能保证做事质量。否则又需要换人，所以说我们要求是稳定，一般不找应届生。我们为什么更愿意招有一两年工作经验的人呢？那是他对自己的定位比较清楚了。知道自己想做什么。然后就是他们耐得住寂寞。资深研发主管对对新入行工程师减压建议：减压的唯一方法就是埋头苦干。无论你用什么方式去减压，如果你不解决，这个事还是在这里。其他方式是没用的，睡觉也没用，第二天起来你会发现，哦，这个还是没有解决。或者说，你睡觉也会想着这个事情，所以说减压没有什么办法，除了埋头苦干，把事情解决。<上一页12
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