2006年11月阿里巴巴在香港上市以后融资了很多钱，就在2007年上市以后我们建立了一个很有战略意义的广告平台——阿里妈妈，但是我们只给了200万人民币起步资金，从阿里妈妈的战略意义来看，我们给2亿人民币甚至2亿美金都不过分，而且当时我们有这个实力。但是我们如果真投了2亿，今天可能就没有阿里妈妈了。今天的阿里妈妈构成了淘宝的核心能力和核心竞争力，淘宝收入中的绝大部分来源于阿里妈妈。而当时阿里妈妈这个广告平台，因为只有200万，所以当时连租房都没有钱租，只能去马云的湖畔花园，因为那里是免费的。员工也不能超过20人，要不连工资也发不出来；服务器新的也买不起，只能去公司拉折旧过了没人要的服务器，全公司最差的服务器，而架构师又需要架构一个非常高效的服务器结构。因为只给阿里妈妈200万，创业成功了。
阿里巴巴现在在各地办分公司，还是按照原来的开办标准，一两万人民币，我们还是可以去租民房，工作生活不分，到现在我们还是坚持着。
如果有5个亿资金创业基本上会失败，我们现在来看下90年代创业成功的公司，起步资金基本上没有超过100万；当时阿里巴巴创业只有50万，给阿里妈妈200万起步，已经是考虑到90年代末年到2007年的通货膨胀。
什么道理呢？一个企业如果往往钱多人傻，如果钱多了，钱能解决的问题，就不会动脑筋，所以我一直说零预算营销就是让我们脑子不生锈，有钱你想的最多的是投资回报率高，没钱就要考虑创意和设计，你才会考虑服务，有钱往往就没服务，或者用钱去买什么服务了。
但是阿里巴巴创建阿里妈妈广告平台，虽然给200万，但是后面有阿里巴巴集团200亿现金的保障也是保证。阿里巴巴集团有钱，才能保证淘宝6年不收费，可以短期内不以盈利为目的；所以你有5个亿挺好，吃喝不愁，你短期内可以不需要为盈利很高发愁，5个亿资金关键是你如何用，如果你以50万或者200万起家，你也必须尽快盈利，一个自己都不能盈利，不能对自己负责，也不能为别人负责。
你说马云是你的偶像，我建议你以马云的50万乘以10年来的通货膨胀作为起步资金。你为用户提供免费的服务，送你一句马云说过的话：免费是最难的，免费是最贵的，因为别人来使用的时间比你要收的费用宝贵的多，免费不是成功的原因。
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