导航标：现阶段我国平板电视的SWOT分析
机遇与挑战：
- 彩电制造业的行业主管部门出台一系列措施支持行业发展
- 财政出资对原有的传统产业进行改造，平板电视的制造业受益匪浅
- 消费市场不断扩大，消费者消费能力不断提高，消费欲望逐渐膨胀
- 自主创新企业在逆境中不断成长，与国际差距不断缩小
- 互联网的发展为电视作为家庭娱乐中心提供了保障
- 平板电视的“屏”制造技术仍是制约我国电视发展的瓶颈
- 平板电视机市场竞争剧烈，产品更新换代快，维修难度高、配件供应不及时，售后服务跟不上
相关数据：
- 2009年上半年平板电视销售量已经达到了755万台，同比增长52%，增长幅度超过2008年
- 预计2010年，全球LED液晶电视销量将达到1500万台以上，中国市场将达到400万台以上
- 预计农村市场比重由2005年的7.5%上升到2009年的25%
所谓SWOT分析，即态势分析，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
平板电视有什么劣势和威胁，它的优势和机会在那里？文章将根据近年来中国电视市场的发展状况，对平板电视做一个比较全面的分析。
一、平板电视的优势分析（S）
1.政策方面
为了推动彩电业的转型与升级，尤其是彩电制造业的行业主管部门，政府采取了以下措施：
第一个：进一步推进政策的落实，包括出台一系列的政策。包括落实扩大内需措施，促进国内市场的开拓，家电下乡、以旧换新两个政策措施的相继出台。《电子信息调整与振兴规划》明确对数字电视尤其是彩电方面做了一系列的推动措施。
第二个：行业主管部门进一步突破研发产业瓶颈，重点以平板彩电整机技术为龙头，以建设LED的高技术生产线、PDP产业生产线为突破口，通过国内外的合作，通过这几年的努力，取得了一系列的进展。
第三个：推进和完善标准的制定和有关数字电视产业政策的落实，尤其注重推动地面数字电视的标准配套和完善。今年工信部还要积极开展基于地面数字电视和AOS双光标的试点工程，通过示范推动自主音视频标准的发展。
第四个：进一步开拓市场，推动企业的联合与合作。
第五个：把整个数字电视产业链进一步扩展开，进一步完善一些内容，包括光盘。通过2008-2009年一年半的时间，基本通过政府引导、企业推进，在高清光盘方面，尽管在2009年以华纳为代表的内容商倾向于BD以后，DVD的格式可能受到了影响，甚至宣布退出。
第六个：进一步监督和督促企业，提高整个平板电视的售后服务水平。
2.经济方面
在金融危机的影响下，我国为了刺激经济发展，采取了扩大内需促进经济发展的宏观经济政策，对技术工业的技术改造，国家要拿出100个亿甚至更多改造我们原有的传统产业尽快和世界的先进制造业接轨。这无疑会从经济上给我国平板电视的制造业带来发展的光明前景。
虽然受到金融危机的影响，但是平板电视的市场有扩大的趋势。
2009年上半年平板电视需求不降反升，原因在于今年上半年有清明、端午、五一，有三个小的长假，对平板电视起到了一定的刺激作用。2009年上半年的销售没有受到影响，销售量已经达到了755万台，比去年同期增长了52%，增长幅度超过了2008年。其中，液晶电视690万台，等离子电视65万台。此外，中国政府采取了扩大内需刺激消费市场，增强措施陆续出台。家电下乡、以旧换新的惠民工程以及平板电视零部件的免检政策，还有平板电视整机承保一年，“屏”等主要零部件承诺承保三年，为下半年平板电视的放量做好了充分的铺垫。预计2009年下半年的平板电视将会有明显增长，全年会超过1800万台。
3.社会方面
随着我国人们文化水平和生活水平的总体提高，广大消费这对文化生活的各个方面有了更高的要求，这不仅仅体现在对电视清晰度提出更高的要求上，更体现在对电视外观的的要求上，平板电视具有外观大方，占用室内空间少等特点，因此受到广大消费者的欢迎，电视并不只是家电当中提供娱乐的一种电器，同时业是家里客厅当中的一件重要的装饰品，因此人们不仅仅满足于看电视的需求，而且需要美观，平板电视正是应着这样的需求而出现的。康佳的的产品久在美观上有所成就，在这里使用了最先进的双色度的工艺，为消费者做具有漂亮外观的平板。
4.技术方面
我国有几家企业自主创新，在危机并存的市场上靠技术自主创新发展企业。
去年爆发的金融危机对全球经济造成巨大的影响，在各国经济刺激政策的大力推动下，经过了半年多的时间，经济国际金融和积极政策增多，全球金融市场比去年末明显稳定。这场席卷全球的金融风暴使全球家电厂商遭受了不同程度的冲击，从今年3月份公布的2008年全年数据来看，日本八大厂商合计亏损额高达2万亿日元，一些企业预计2009年度还将继续亏损。今年上半年，外资彩电品牌不断进行大规模战略调整，在国际市场搜索战线关闭。今年6月1日，美国通用汽车正式启动破产保护，这个百年品牌走向破产，让我们深刻感受到这场危机的严重性。
归根到底是因为这些企业没有自己的技术和品牌，也就没有自己的竞争力，两头在外，受制于人。但是，新的市场机遇不断涌现，这也给我们快速摆脱传统制造，通过技术、驱动、振兴民族工业，提供了很好的机遇。一些注重关键技术积累和自主品牌建设的企业，通过积累关键技术，会发展得更好、更快。这场危机在带来了风险的同时，也给企业带来了更大的机遇。
十年前经历的亚洲金融危机的经验教训，值得我们借鉴。当时韩国的部分企业就是在政府的扶持下，大刀阔斧进行产业的调整，发展核心技术和高端产业，它们不仅活下来，而且成为世界级大公司。
青岛海信电器股份有限公从去年开始积极调整企业战 略，通过坚持企业自主创新，通过对产业结构、销售结构和国际市场区域结构的调整，大幅度提升了国际市场自主品牌的占有率。今年上半年海信获得了超预期的快速增长。海信早在金融危机之前，就已经启动自主品牌国际化战略，强化自主品牌建设。金融危机出现端倪之时，海信又快速作出反映，适时调整海外市场。去年海信得出了利润双增长的良好局面，海外销售收入同比增长19.45%，澳洲区域累计同比高达82.92%84.91%。同时海信自主品牌占比达到自主品牌的30%以上，同比增长40%。经历了全球危机的洗礼，我们更加清晰地认识到只有坚持自主创新，加大自主创新力度，通过高端产业和产业高端，这种突破才能赢得市场的主动权。
康佳集团业进行自主创新，积极发展节能产品，康佳推出了今年最重磅的产品，I-Sprot80系列，是康佳的节能产品。这个产品特点就是购买要低成本要低，消费者要用较少的金钱购买到这个产品。使用成本低，根据康佳集团的计算如果42寸的电视按照每天使用8小时，每一度0.7元，十年用康佳的42寸液晶，可以节省2000元左右。将节能液晶上升到一个环保的高度。如果中国一年2000万台新增的液晶电视都使用节能的话，会省出一个三峡大坝的发电量，减少的二氧化碳的排放更直接保护了环境。
二、平板电视的劣势分析（W）
1.服务方面
随着平板电视技术的发展，平板电视市场份额在逐年提高，但是平板电视机市场竞争剧烈，产品更新换代快，存在着维修难度高、配件供应不及时，售后服务也跟不上的问题。尤其在家电下乡和以旧换新当中受到了很大制约，现有的平板电视，仅仅是答应保修期在一年或一年半，这样显然不符合消费者利益的。
更换零部件费用高、保修时间短、上门服务费用高成为三大售后服务不满的问题。据工信部调查显示，中国平板电视使用过程中，存在的故障比例达到15%，平板电视可靠性水平与其它耐用家电产品相比故障率较高。另一方面，在维修过程方面，消费者认为“非常满意”和“满意”的仅仅占到56%，有近一半的消费者对于维修过程存在不满。其中不满意主要表现在三大问题，包括更换零部件费用高、保修时间短、上门服务费用高，这些问题是很严重的。换一个零部件，比买一个整机价格还高。所以在控制维修费用问题，短时间内不会也不可能得到根本性的解决，这就需要大家在座的企业拿出售后服务的好措施出来，因为这个政府不能规定维修费用。
一个农民辛辛苦苦挣两三千块钱买一个平板电视，如果“屏”只保一年，然后它坏了，修一个屏甚至比平板电视机还要贵，不知道在座的消费者能不能接受？
2.技术方面
我们必须清醒地认识国内的技术基础相对薄弱，尤其对于平板的“屏”来讲，仍然是我们的瓶颈。不仅仅是制造商，包括目前平板电视现在价格又在开始上升，主要因素在于“屏”的制造，这方面对我们产业带来了不小的影响。
此外我国顺应发展资源节约型国家号召，即将推出平板电视最低功耗标准，但是单纯从能耗指数来标注的话，不太适合于平板电视产品。因为平板电视产品的功率消耗跟它表现的节目、表现的内容有所变化。所以在技术方面功耗难以测定仍然是一个重要的技术问题。
3.定位方面
个人以为目前我国的平板电视是市场定位有点偏差，不符合在我国发展平板电视产业，首先从目标消费者的定位来讲，目前平板电视的目标消费者是高端阶层，而我国人口当中高端阶层居少数，这不利于平板电视的大面积普及，当然业不会得到更大的市场，由于错误的目标客户群定位导致了错误的产品价格定位，目前平板电视的价格定位在3000块左右，对于我国占多数人口的农民兄弟来说，负担这样的消费还是要咬咬牙才行的。
三、平板电视的机会分析（O）
LED将成为液晶电视未来几年发展的方向
LED电视有节能环保、色彩绚丽的优势，必将成为平板电视发展的主流方向。根据权威机构预测，2010年，全球LED液晶电视销量将达到1500万台以上，中国市场将达到400万台以上。也就在去年的这个时候，海信42寸LED全球批量上市，海信从去年开始，在LED领域不断推陈出新，产品线拓展到47寸、55寸，今年下半年还将继续上市19、22、26、32、37、40等各个段丰富的LED液晶电视产品。根据预测，在今年十一黄金周到来之前，中国市场有望迎来一个LED液晶电视消费热潮。明年将迎来LED液晶电视市场的爆发期。今年下半年，我们将继续坚持高端平板战略，布局产业高端领域，加大平板核心技术的研发力度，提升企业的竞争力。海信将在新型技术、网络芯片技术、软件技术等方面实现突破。重点开发LED液晶电视、网络电视、数字电视一体机、移动电视等新技术新产品，满足国内和国际市场的需求。在家博会以及会议现场，大家可以看到我们的蓝媒LED液晶电视，网络多媒体电视以及第二代的“信芯”的芯片，还有数字家庭等最新的数字成果，切身感受到数字电视的到来。
互联网的发展为电视作为家庭娱乐中心提供了保证
机遇来自新兴消费类电子发展带给平板电视的挑战，有人担心，在办公室消费者可以用电脑进行娱乐，在路上可以用手机等进行娱乐，回到家中每人都有电脑，电脑可以提供娱乐功能，这些消费电子分流了电视机在人类生活中的地位，大大降低。但是我们必须注意到，电视机从诞生的那一天起，就是家庭娱乐中心，至今没有动摇过。尽管目前电脑、手机、PS3、MP4在获取信息和提供娱乐的功能，但是这些消费电子都是个性化的，它们的缺陷是无法与家人分享。在社会不断进步的今天，人们对 生活质量的追求也越来越高，家庭成员感情之间的沟通越来越受到重视，成为衡量人们是否幸福的重要指标。而电视机是目前唯一能够满足家庭成员共享，把全家集聚在一起的消费电子产品。所以，在新兴的消费电子产品给平板电视带来挑战的同时，却无法取代电视机在家庭娱乐中心的地位。恰恰是互联网及周边设备的发展，进一步强化了电视机作为家庭娱乐中心的地位。
节能是基于产业需求的选择
从消费者的角度来出发的。在国际金融危机的背景下，理性消费、绿色消费、节能消费等三项不谋而合，因此，节能产业成了今年上半年又叫好又叫座的产品，节能是液晶发展的一个必然趋势，低功耗可以解决散热的问题，使系统运行更加稳定。同时可以推动整机成本的降低，比如电源模块的低功耗低成本设计。目前的液晶技术已经发展得相当成熟，画质已经达到相当高的高度，在解决了电视机最核心的画质问题以后，节能液晶将是下面一个主流产品的发展方向。因而，推广节能产品，实际是一个多赢的结果，厂商将获得销量，消费者将获得实惠。对于整个国家而言，也是全民节能的一个创举。节能产品的发展方向，具有重大的意义。消费者在金融危机的局面下，会选择低使用成本、低成本的购买以及良好的用户体验，
目前，我国的平板电视保有量已经超过了3000万台，约占全社会彩电保有量的7%。与此同时，平板电视业成为空调、热水器、冰箱之后的第四大高能耗电器。平板电视的能耗日益受到社会各界的关注，尽管目前能源问题没有得到根本性的解决，能源问题也越来越受到政府、企业、社会各界以及消费者的关注，国家对于节能减排出台鼓励和保护性的政策，力度和决心日益加大，引导着彩电企业以及社会的各个行业向节能要效益。国家强制性的平板电视能效限定值以及能效等级标准也有望于今年年底来实施，可以说平板电视向节能环保的方向发展势在必行，节能型的平板电视将长期受到消费者的青睐。
家电下乡有望带动平板电视需求量翻一番
家电下乡政策金融危机后第一项扩大内需的措施，从2007年底已经做了三项招标工作，与很多小乡镇在市场逐步放量。市场比重将由2005年的7.5%上升到2009年的25%，所以平板电视下乡，在三四级市场的销量，2009年会翻一番，这些数据也受到了所有平板电视制造企业的重视。另外，平板电视在三四级市场当中的比重逐步提升，2009年上半年，家电下乡带动产品100万台，平板电视10万台。与2009年第三轮招标结果，平板电视比例又大幅增加，预计2009年下半年依靠家电下乡带动并实现200万台彩电的销售，其中平板电视的需求达到40%。拉动800万台左右的平板电视销售量。其中，外资品牌也适应家电下乡的要求，不但在价格上适应消费者水平，更适应三四级市场的网络。
企业如何把握发展机遇
企业要把握好发展机遇就必须进一步加大研发的投入力度，高度重视核心技术的研发，累实产业基础，注重加强联合合作，创造一个共赢和谐的竞争秩序，从竞争走向竞合，进一步加大加强向产业链上下游的延伸，以打造一个完整的产业链，树立高度的社会责任感，以为消费者服务为已任。
四、平板电视的威胁分析（T）
互联网的发展带动了整个消费电子产业的高速发展，电脑、娱乐手机、MP3、MP4、PS3，这些原来只满足于一种功能的消费电子产品，通过互联网正在不断整合相关产品的功能，实现一机多用。而这些新兴的消费电子产品的发展，同时带来人们获取信息的方式与满足娱乐的方式前所未有的变化。个性化、多样化使这些越来越新潮的消费电子产品快速得到普及。
因为互联网的发展，而带动消费电子产品的快速发展，让大家获取信息和获取娱乐的方式出现多元化，消费者的消费需求出现了新的变化，要求产品能够支持基于互联网内容制作、传输及其快速更新的要求，满足娱乐体验的需求。面对这些需求的变化，传统的平板电视与新兴的消费类电子产品，如电脑、手机相比，优势并不明显。
总结：劣势处理好了就会变成优势，威胁与机会的界限也只有一线之差，善于经营的企业总是能将劣势转化为优势，总是能从威胁中看到机会。
根据以上分析，平板电视在未来的发展中有三个方面需要改善，首先在价格定位上要以我国消费者为中心，企业要有为社会服务的意识，考虑到我国是个疆域辽阔的国家，各地经济发展不平衡，同一地区的贫富差距业很大的特点，进行市场细分，要根据具体情况对产品进行价格定位，根据各地经济发展的水平不同采取不同不同定价，这样才有利于产品市场的开拓。
服务方面要以以方便和低成本为原则，为消费者提供良好的服务，才能赢得消费者的青睐。
技术方面我国平板电视企业都有待加强技术创新力度，不断研发更加适合平板电视的显示屏，具体的要求就是屏显示要清晰，使用寿命要长，坏了要易于维修，至少维修成本不能比买以台新电视的价格还要高，总之要研发物美价廉的产品，适合大众消费的产品。
