得润电子,逆境中的上升

公司战略：

• 整合强化家电连接器，提升生产管理
• 家电行业的整合和自身的生产管理提升
• 公司有望去挤占部分难以支撑的中小连接器企业的市场份额

机遇与挑战：

• 部分包含劳动密集性质，产业转移、生产外包是趋势
• 小企业存在细分市场机会连接器行业壁垒在于在于精密成型、电镀、产品分拣和组装
• 中低端的连接器制造在很大程度上有劳动密集性质
• 由国际向国内产业转移、整机厂的部件生产外包是行业趋势

得润电子趋势向上：整合强化家电连接器，提升生产管理，青岛恩利旺和母公司是其向高端产品升级排头兵，收购、扩张和整合国内家电连接器，做大家电连接器主业。

1998年6月与康佳集团合作，成立深圳得康电子有限公司；2000年6月与海尔集团合作，成立青岛海润电子有限公司，2004年12月与长虹集团合作，成立绵阳虹润电子有限公司；2008年6月出资2500万元收购深圳创维-RGB电子有限公司与线束生产有关的固定资产及业务。通过家电行业的整合和自身的生产管理提升，在一定程度上形成规模效应和专业化生产。

公司目前在黑电连接器领域有较强优势，但仍然有众多拓展空间，比如很多外资黑色家电企业，此外，公司在白电和其它小家电领域也有庞大可开拓余地，随宏观大环境恶化，公司有望去挤占部分难以支撑的中小连接器企业的市场份额。

连接器行业趋势：部分包含劳动密集性质，产业转移、生产外包是趋势，小企业存在细分市场机会连接器行业壁垒在于在于精密成型（模具制造、冲压）、电镀、产品分拣和组装。其中，中低端的连接器制造在很大程度上有劳动密集性质。由国际向国内产业转移、整机厂的部件生产外包是行业趋势。