三大巨头如何开展已不属于核心的电视业务？
导言：日本各电力公司因核电及电费涨价等问题而动荡的股东大会掀起了比往年更大的波澜。就连以往相对比较平静的日本大型电子厂商的股东大会今年也出现波澜，2011年度出现史上最大亏损的松下、索尼及夏普三家公司的股东大会上，股东严厉质问经营方针。
在松下的股东大会上，出现了很多失望的声音：“松下电器和Panasonic成了完全不同的公司”，“业务模式已经过时”，“曾经业绩出色的电视业务成了累赘”。松下经营层就业绩亏损向股东道歉，并陈述了这1年内实施重大改革的情况，并承诺2012年度将扭亏为盈。
在股东大会后的董事会上出任松下社长的津贺一宏表示，“过去松下的股东大会是被粉丝包围的大会。但今年从股东那里感觉到的是已经忍无可忍的心情，以及希望松下复兴的强烈愿望。虽然我也设想过会遭遇大声陈述非理智的意见或者提出动议等最坏的情况，但这些情况并未出现。正因为如此，更让经营高管内心受到了很大震动。我们真诚接受股东的意见”。
今年参加索尼股东大会的股东达到了史上最多的9303人，会上严厉质问经营问题的声音接连不断。
股东们不仅对前任经营层在业绩恶化方面应承担的责任，原CEO霍华德·斯金格及副会长中钵良治连任董事的问题提出了严厉质问，还针对业绩恶化导致的股价低迷问题指出，“这对股东来说是充满屈辱的股价，导致资产大幅缩水”。
索尼CEO平井一夫表示，“我作为CEO，强烈认识到公司目前处于非常严峻的经营环境中。我会加快速度，带着危机感去经营。下决心要使索尼东山再起”。
平井强调了重新着手致力于索尼复兴和制造索尼独特产品的方针，“是有过未能表现索尼风格的事例。现在我们建立了全体人员都来讨论什么是索尼风格的体制。要开发有技术实力做后盾的具有竞争力的产品”。
在夏普的股东大会上，除了针对业绩恶化的质问之外，股东们还接二连三地追问了鸿海集团对夏普出资的问题。
股东大会伊始，会长片山干雄让所有董事起立，向股东道歉称，“出现了3760亿日元的亏损，业绩非常严峻，辜负了股东们的期望。今后将为恢复业绩付出努力。非常抱歉”。社长奥田隆司表明了对液晶面板业务进行大规模重组的决心，“大半亏损是大型液晶面板业务造成的。分拆这部分业务后，将实现稳定经营”。
关于鸿海集团对夏普追加出资、鸿海集团出任子公司社长的可能性，以及夏普被收购的可能性等问题，社长奥田全部予以否定，但回答说，“为了摆脱单打独斗的局面，我们与鸿海集团开展了战略性业务合作。不会以垂直整合模式推进所有业务，而是充分利用年产100亿台数码产品的强大合作伙伴，建立能够在全球取胜的体制”。同时奥田还强调了与鸿海建立紧密合作关系的方针，“为了发挥夏普的品牌实力、商品策划能力及开发能力，需要利用鸿海的生产技术实力、采购能力以及成本竞争力”。
上述三家公司的共同点是，出现了史上最大规模的最终亏损，建立了新社长经营体制，并着手进行业务结构改革。
而且，三家公司最大的共同课题是电视业务改革，并且都没有将电视业务定位为核心业务。
索尼社长平井表示，“核心业务为数字影像、游戏及移动产品，将作为重点业务来强化”。其中并不包含电视业务。
夏普社长奥田也明确表示，将从夏普剥离电视用大型液晶面板业务，将电视业务作为存在问题的业务进行重组。
松下社长津贺也断言，“电视业务就是提高销售额，也不会产生利润。这不是核心业务”。
由此可见，三家公司对电视业务的定位发生了巨大变化。
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如果是不会产生利润的业务，改变定位是理所当然的事情。
就三家公司做出这一决定的背景来看，与韩国企业的激烈竞争不可忽视。“雷曼危机以后，日元升值了4成，韩元贬值了两成。在全球市场上，与韩国存在60～70％的差”（夏普社长奥田），这种情况导致日本企业的国际竞争力下滑，这是不争的事实。
处于优势地位的韩国企业进一步加快了拓展电视业务的步伐。在全球主要城市的机场都能看到三星的巨幅广告。只要将目光投向世界，就能感觉到两国企业在气势上的差别。在日本国内主要量贩店的最显眼位置，也摆上了韩国厂商的电视，由此可见韩国企业稳步抢占日本市场的野心。
不再将电视业务视为核心业务的日本厂商将以什么姿态开展电视业务呢？
但愿日本厂商的方针，在电视业务的产品实力及技术实力方面，不会使自己与韩国企业拉开更大的差距。这就是今年的股东大会给笔者留下的印象。
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