大数据成为了解决企业财务问题的一道良药

随着社会的不断发展，很多企业的规模不断扩大，企业内部工作的节奏也正在提速。财务管理作为企业的核心内容，对企业运营战略的规划、资金风险的把控等都有着极其重要的作用。如果企业的财务管理工作跟不上运转速度，那么会极大程度地阻碍企业的发展。

由此可见，为了使企业能够安全、稳定的运营与发展，企业的财务管理工作也必须要提高效率，紧跟企业发展的步伐，只有这样，才能不给企业的发展拖后腿。但当前我国多数企业的财务部门，采用的管理方式较为落后，企业领导者集权问题严重，对财务部门不放权，同时自己又对财务管理的理论方法缺乏应有的认知与研究，并且与企业其他部门无法进行较好的融合，导致财务部门在企业发展中失去主导作用和地位。

财务部门由职能部门转化为管理部门，导致企业对高层财务管理人才的需求逐渐加大。在我国财务从业者中，大部分都是基础的财务人员，真正拥有管理经验的人才少之又少，管理型财务人才短缺成为企业财务管理创新的一大阻碍，成为当前企业亟待解决的问题。合适的人才是企业发展的根源，企业想要在大数据时代下更好地适应市场环境，实现企业财务管理的成功转型，就必须提高财务人员的管理能力，从业务、信息化管理以及数据分析应用等多个方面对财务人员进行培训，让他们成为精通业务、擅长管理、了解公司经营战略的综合型人才，这样才能更好地服务企业，并且帮助企业发展，可以通过以下两个工作开展。

以全面预算管理驱动部门开展数据管理

若要发挥大数据分析的助力作用，首先便需提高数据收集与分类的质量。在区块链思维导引下，单位应建立多中心的数据管理模式。因此，应以全面预算管理驱动部门开展数据管理。具体的做法为，财务部门与各部门一同开发出数据收集和分类标准，将部门财务数据收集和分类工作纳入部门预算执行考核中来。为了确保数据收集的及时性，管理层可授权财务部门按月度对各部门进行考核。

对接行业数据库助力资产管理的合理化

在单位财务内控中应引入对标管理模式，所以需对接行业数据库以助力资产管理的合理性。具体的做法为，单位应积极与行业协会、主管部门联系来获得“资产规模/运维规模”的比例关系，并将该比例关系作为一般标准比对单位的具体数据信息。比对结果若是大于一般标准，则需对单位资产的运维效率(产值)进行考察，并与行业均值进行比对。在突出财务内控的植根性要求下，客观作出存量资产规模的合理性评价。

加强财务内控环境建设和相关人员培训

在发挥大数据分析助力作用时，还需为其提供保障措施。这里的保障措施便是，加强财务内控环境建设，并对相关人员开展大数据分析的能力培训。财务内控环境主要由:组织架构、内部治理机制、财务内控文化组成。本着“先易后难”的原则，当前需在单位内部树立财务内控文化，使全员都能意识到财务内控与自身利益的关联性，以及保管历史数据的价值。

经过福鼎市税务局的“牵线搭桥”，目前，大沁茶业已与义乌市高妍茶叶商行签订了首笔订单合同5.3万元，并成功吸收该商行为销售加盟商，预计全年合作金额可突破200万元，大沁也因此打开了一条稳定销路。

大沁茶业并不是税务部门利用大数据实现精准帮扶的个例，早在2020年，福鼎市税务局就已经尝试运用税收大数据为企业牵线搭桥解决供需问题，福鼎市欣宏科技有限公司就是受益企业之一。

据了解。2020年，福鼎市税务局工作人员从国家税务总局推送的重点企业供需数据了解到，湖北鄂电协力科创电器有限责任公司因复工复产需要，正急寻某型号铝型原材料。就此，福鼎税务人员有效运用金税三期税收管理系统查询分析，成功筛查到福鼎市欣宏科技有限公司有生产该型号的铝型材料。