国美“蛰伏” 黄光裕再“战”三年

18个月前，黄光裕豪言壮志要拿回国美失去的“市场地位”，吹响国美的战斗号角，18个月后，黄光裕坦承“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”

打脸了，但他并不服输，又“要”了三年。

这次，黄光裕提出了新的“1+1+1”三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

不论是“恢复原有的市场地位”还是“超越历史最好水平”，黄光裕似乎始终有着过去国美荣光岁月的执念，而不管是18个月还是三年，黄光裕也始终有着显著的紧迫感。

黄光裕的18个月

2008年11月黄光裕被捕，国美正值“王者”，在线下拥有859家门店，当年实现收入459亿元。虽然被老对手苏宁赶超，但京东当年的销售额仅有13亿元人民币。相当于，国美当年的净利润都高于当年京东的收入。

黄光裕身陷囹圄后，国美采取了保守策略，虽然国美“活着”等到了黄光裕，但也早已错失了一个电商时代，昔日小弟如今都已成长为巨头。

重新掌舵，黄光裕亟需一个漂亮的翻身仗，来重振这低落的十二年士气。

事实上，黄光裕一直是一个主动型的攻击者，擅长合纵连横将一些竞争对手直接收入囊中。重回国美，黄光裕的脾性也依然还在，放弃金字招牌“国美”押注娱乐化和社交化的“真快乐”APP，进军家装市场推出“打扮家”，空降高管，变阵组织架构……

18个月对于黄光裕来说，既长又短。

根据媒体报道，多位国美员工反馈，黄光裕经常工作到半夜三四点。“加班变多了，这是黄光裕回来之后比较直接的感受。没有加班费，可以调休”。

他必须在有限的时间做更多的事情。然而，做的事很多，但黄光裕似乎并没有为国美找对方向。

“真快乐”和“打扮家”都没能完成预期目标，甚至爆出裁员、高层离职等负面信息。而从阿里空降而来的三位高管如今均已不再是国美的管理层，将近一年时间，国美的高层仍频繁变动，没有稳定下来。

内忧外困下，国美也难有漂亮的成绩单。股价一泻千里，一年半里暴跌了近89%。亏损面也仍在持续，2021年国美归母净亏损44.02亿元，从2017年起的5年，国美零售已累计亏损215亿元。

18个月，黄光裕食言了。

又“要”了三年

许知远曾这样描述中国人纯真和勇气：“即使在悲观的时刻，仍有行动的勇气，而不仅仅是现实的俘虏。”

黄光裕也是如此。

18个月输了便输了，他又“要”了三年，再战一次。

这次黄光裕为国美调转了“船头”，不再驶向更多的领域，而是聚焦主业。

黄光裕在公开信里提到，国美零售将专注核心主业，以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。形成展(线下精品体验)、销(线上线下＋全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。

同时，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。针对一些非关联或者亏损业务，国美零售的措施为剥离、出售或停止发展，逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入，减轻公司的压力，集中力量发展核心业务。

为了配合下一步的发展战略，国美零售发布公告称，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现公司盈利能力的提升。

具体来看，一方面，国美零售将在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司。黄光裕表示这将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。

另一方面，国美零售还将以大幅优惠价格向控股股东收购安迅物流部分股权，以进一步提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

公告还提到，将于8月22日上午9时起复牌，这是国美零售停牌一个月后的重新上阵。

黄光裕不再豪言壮志，终于认清现实： “国美进入了战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。”

但寒冬过去，黄光裕仍有梦想，他提出了新的“1+1+1”三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

他仍在和过去的自己比，但时代的巨变已经摧毁了过去的秩序，他给自己三年时间，比18个月多了一倍，来消解失意。