绝了！竟然有公司用算法裁员...... 原创 精选
这几个月来，微软、谷歌、甲骨文、苹果等一众科技巨头纷纷裁员。日前，Meta成为又一家启动大规模裁员的科技公司。在这波裁员潮中，Meta的操作引起了诸多争议。争议焦点在于它将裁员的决定权“交”给了算法。
被算法“炒鱿鱼”的合同工
据悉，Meta此次的裁员对象是60名合同工。这些合同工是Meta经由埃森哲奥斯汀分公司聘用的，主要工作是帮助Meta审核其各社交平台的帖子，识别并标记暴力色情等违规图片，监督商标侵权等问题。虽然属于外聘，但他们也能享受Meta正式工的大部分福利。
但在近期，合同工发现Meta不仅在陆续取消他们的各种福利和补贴，对他们的绩效管理也渐趋严苛。据有关人士爆料，只要合同工的电脑有超过8分钟的不活跃时间就将被自动判定为在“休息”，进而被计入到每天规定的休息时间之内。如果休息时间超额，就会被系统自动警告并列入绩效改进计划。
而这种激进的做法成为了裁员的序曲。很快，一批合同工收到了裁员通知。他们被告知将于9月2日解约，而薪酬结算至10月3日，即公司仅为此多付一个月的工资。
至于裁员的原因，Meta方面语焉不详，只表示裁员对象是“随机”选中的。而埃森哲方面则透露，是算法“提供”的名单。
此事一出，不少人质疑算法裁员的做法过于简单粗暴，并不具备信服力。也有人戏称，以后机器将“掌握”公司的生杀大权，高管们可以躺平挣钱了。
来自机器的冰冷“审判”
虽然Meta裁员事件中只涉及合同工，但打工人普遍可以感受到某种危机的逼近——那种来自于机器的冰冷“审视”和“审判”。
近几年，尤其是疫情迫使远程工作成为一种常态后，越来越多的公司开始将算法作为考核员工、评定绩效，甚至决定裁员与否的重要工具。算法隐于幕后，承担起“监工”和“审判者”的作用。
去年8月，俄罗斯一家在线支付服务公司Xsolla使用算法解雇了包括工程师在内的150人。为保证疫情期间线上办公的效率，Xsolla从去年年初启动了一套全新的由AI驱动的绩效评价系统，让机器以百分制自动给员工打分。
? ? ? ?而根据Xsolla的说法，算法裁员的判定标准主要来自于员工的“数字足迹（Digital
Footprint）”。所谓数字足迹，就是员工在线工作时的种种执行动作，包括是否及时阅读并回复邮件，是否在内部讨论中踊跃发言，是否能积极协作共同编辑文档，是否准时上线参与远程会议等等。
? ? ? ?由于Xsolla的业务发展在去年下半年严重受挫，不得不以裁员的方式缓解经营压力，这套由AI执行的绩效评价系统就此发挥了作用。其CEO Aleksandr Agapitov在发送给被裁员工的邮件中措辞强硬地表示，AI追踪了他们线上办公的各类履迹，发现他们没有时刻保持工作状态，认定他们为“不敬业”或“效率低下”，所以Xsolla与他们并不适配。
Xsolla不是第一家采用算法裁员的公司，但其在这一过程中表现出的立场却值得深思：靠数字足迹判断员工合格是否合理？未来打工人是否必须按照AI的好恶来行动？
申诉无门的打工者们
事实证明，当机器的“审判”成为唯一标尺，人的声音终将被湮没。
亚马逊很早就开始构建一整套人工智能效率监测及评估系统，其Flex“零工司机”物流配送项目也由算法所掌控。算法会监督司机们的日常工作及路线，比如是否在规定时间完成了配送、是否将包裹放到了指定位置，再综合司机们的表现将他们分成不同评级，不合格的员工将直接收到系统自动发送的解雇邮件。
但在实际操作中，很多司机都遇到了不可控的运送延迟问题。比如，亚马逊系统会在深更半夜给司机派发带密码的公寓大楼的配送工作，结果是既找不到人开门，用户电话也无人接听；再比如，亚马逊系统要求将包裹送到指定储物柜，但司机却发现储物柜故障打不开，等拨通服务电话后又被通知将包裹退回分拣中心。
尽管这些意外都是由于算法失误导致的，但结果是很多司机因此评分下降，甚至被辞退。更令人无奈的是，在被算法错误判定责任后，司机们基本申诉无门，因为申诉后，面对的也是机器人的自动回复。申诉，自动回复，再申诉，继续自动回复，循环往复，无有出期。
“当你对抗的是机器，就不可能赢，所以甚至不想去尝试。”一名被解雇的司机感慨道。
整体上看，机器能比人类更快、更准确地做出决策，降低人力成本，所以Flex项目对于亚马逊来说是成功的。它填补了巨大的司机缺口，帮亚马逊完成了最后一公里运送。但这种运转机制也让众多零工司机成为了“消耗品”，哪怕因算法受到不公，也只能和机器申诉，和机器对抗，最后还要被机器踢皮球。
别让AI取代“人性”
对企业来说，将日常管理、监督、考核等流程通过算法实施，无论实际执行效果如何，主要还是为了降本增效。近年来，越来越多的企业都开始引入复杂的OA算法管理系统，但有时候，这种趋势也存在某种危险的倾向。
首当其冲的就是其无孔不入的属性。画面识别工作状态，让员工心率、呼吸、疲劳度等数据一览无余；电梯摄像头与OA系统相连，还配置录音设备，让员工开个玩笑都要谨小慎微；更有甚者，计算员工去卫生间的时长，并与绩效挂钩。如此种种，“管理就是数字”变成了真实而残酷的现实。
算法裁员也是这一不断升级的管理手段下的产物。但稍加思考，这一手段背后其实隐藏着种种“不可解”：
其一，算法的“黑箱性”让人无法信服。这也是人工智能长期面临的AI模型的透明度和可解释性问题。算法判定裁员的标准，到底是如何运作的，可能连开发人员也不能很好地理解其具体细节。不解决这一问题，也就无法让人信服，还会带来算法歧视、算法安全等方面的质疑。
其二，算法裁员的“合法性”让人存疑。算法开除的决定是否符合劳动保护条例？算法作为裁员的唯一依据，还是算法作为裁员的部分参考，两者显然存在明显区别。如果只是试图让算法“背锅”，拒绝人性化沟通，算法裁员无疑就成为了公开的笑柄，引起的必是员工的逆反和公众的群嘲。
其三，算法裁员在某种程度上抹杀了员工的“个性”。算法裁员机制下，每个员工都成为了面目模糊的数字孪生体，被不可避免地异化了。他们的工作过程、工作成果被系统量化，记录成一个个数字，本该更具人性化关怀的裁员沟通也因算法的介入变得极度冰冷。
当AI深入到企业经营的关键领域当中，有个问题越发突出：机器是无法完全理解人的，人的行为和思想也不可能完全被量化，要警惕AI取代/削弱人性。
工作时间去公司楼下买个面包，不意味着工作不负责；与同事交谈开个玩笑，也不代表办公不认真；摄像头前没有时刻精神饱满，不代表工作成果不完美；在卫生间多待几秒，更不能和磨洋工划上等号。时刻处于“监视”之下，那是“犯人”，不是“员工”。
算法再强、AI再智能，也无法突破0和1的字符世界，洞察人性的幽深，明辨世相的曲直。人机共生的和弦里，技术的力量音符上必然要加持人性的辉光。
参考链接：
http://www.sycaijing.com/news/details?id=124188&type=0
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1703877376413964405
https://www.elecfans.com/d/1706076.html
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1688827286904015443
