丹佛斯宣布成立五个全球员工资源组及区域包容性委员会

　　丹佛斯宣布成立五个全球员工资源组(ERG)，以及十个区域包容性委员会，以支持具有共同特征、生活经历或者兴趣的员工可以聚到一起。

　　新的丹佛斯员工资源小组和包容性委员会反映了公司致力于在多元化和包容性领域占据领先地位的雄心壮志。

　　员工资源小组是推进业务可持续增长的有效工具。丹佛斯员工资源小组为员工打造了一个重要渠道，帮助塑造组织文化，并通过建立基于共同身份、经验和兴趣的社区提升组织的归属感;同时提供资源，使领导者和团队能够提升包容性。每个全球员工资源组都由两名高管作为发起人，其中包括一名集团管理团队 (GET) 成员和一名业务或职能部门主管领导，确保多样性和包容性能有效融入到丹佛斯的目标和战略重点中，在整个员工体验中打造更强大的包容性。

　　区域包容性委员会全面反映了丹佛斯所有运营地区的不同视角，通过识别和消除系统性障碍来提供公平合理的解决方案。他们将每月举行例会讨论正在采取的行动，评估其效果，并就纵深推进公司多样性和包容性战略的下一步提出建议。

　　通过新成立的全球员工资源小组和包容性委员会，我们正在积极采取行动找出组织中可能被忽略的障碍，以便能够为每位员工提供更具包容性的工作场所。

　　——Ilonka Nussbaumer

　　丹佛斯集团高级副总裁

　　人力资源负责人

　　Nussbaumer 女士补充道：“丹佛斯正在扩大我们的全球业务版图，以战略性地引领绿色转型、建设更美好的未来。如果不吸引、留住人才，并确保各群体在丹佛斯员工中都有适当的代表，这一目标就无法实现。我们必须尽一切努力确保我们能够把任何可以帮助我们应对气候变化的人才都纳入到丹佛斯组织中。我们号召同事们加入到同自己相关或者自己支持的员工资源组中。”

　　丹佛斯发起的五个全球员工资源组有：

　　丹佛斯多元文化和不同国别组

　　聚焦于不同种族和国别的员工及其支持者

　　丹佛斯性别组

　　聚焦于不同性别认同(女性、男性及非二元性别)的员工及其支持者

　　丹佛斯能力组

　　聚焦于有智力或身体缺陷的员工及其支持者

　　丹佛斯代际组

　　聚焦于不同年龄群体的员工及其支持者

　　丹佛斯性少数群体组

　　聚焦于LGBTQ+群体员工及其支持者

　　Nussbaumer女士补充道：

　　多元化和包容性是我们ESG战略的三大支柱之一。它已嵌入到我们Core &Clear 2025战略中，并将对业务发展起到重要的推动作用，促进员工敬业度，提高客户满意度，提升公司的社会影响，和公司的业务增长。我们的员工是我们业务的引擎，我们正在重塑建立多元化和包容性员工队伍的方法。我们的员工越多样化，我们就越会有更多样化的想法和经验，携手一道创想未来。

丹佛斯

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