地球上还没有真正成功的Layer 1公司
不到6个月的时间，被称为“下一个颠覆机会”、“20年来人类又一大信息平权运动”的加密赛道再一次从“用户蜂拥而至”，到如今的“信心低伏”。
没有谁敢称自己是赢家。除比特币外，全球保持活跃、估值在100亿美金以上的公链项目只剩下5个——以太坊、Solana、BNB、cardano、xrp。
这个行业距胜利还太遥远，剩下的也都只是还未放弃。
但在今天可以明确的是，在上一轮区块链马拉松的集体冲刺中，领先者已经拉开身位，美国的Layer 1 公司独步地球，其代价是一系列巨大的失败。
从春天开始的熊市持续至今，虽然亚马逊和谷歌还可以分食已经变得有限的Web3云服务市场，Meta依然能够分裂出更多区块链创业团队，但Web 3生态应用已经很长时间没有看到创新项目的出现，以至于Aptos和Sui这两个在泡沫破裂后最值得关注的公链团队的用户增长也难复盛况。
Web 3 迫切需要总结过去，以理解人们当下正面对的危机。
#本期嘉宾GUESTS
James Wu
微软直投基金 M12 湾区负责人。他主导了M12 对 Arkose Labs 的投资，并在该公司担任董事，此外也共同推动了 M12 对 Pachyderm（该基金对开源软件的第一笔投资）和 SuperAwesome（被 Epic Games 收购）的投资。
Baron Gong
近十年分布式技术、区块链到如今的Web 3变迁中为数不多的OG之一。曾作为多家美国超10亿美金管理规模Web 3投资机构的顾问和风险投资合伙人，从web3基础设施到应用层主导了多起投资，其中包括Polygon, zkSync, Starkware, Uniswap, Chainlink。
Patrick Chang
三星Nest Venture在Web 3领域的投资负责人，主导投资了被誉为“下一个Youtube”的区块链视频、媒体娱乐基础设施公司Theta。在加入三星之前，Patrick就职于Foundation Capital，专注于Saas和企业服务。目前Patrick已经离开三星 Next Venture，募集创立了新的区块链基金Dispersion Capital。
在我们制作本期内容的时间里，Solana生态有超过8,000个钱包同时被盗；BNB Chain 跨链桥遭黑客攻击，损失数亿美金；韩国对Terra创始人Do Kwon发出逮捕令。
这些后遗症仍然在驱赶着意志不坚定的Web3用户离场，本期专栏的受邀嘉宾Baron和Patrick对福布斯中国贡献了这样的观点：
很多时候上一轮的基础设施并不是为了长期用户粘性而建设的；通常这种粘性是建立在创新、发展社区有关的东西上。当产品没有反馈回路，加密行业迎来了一个更快的失败周期。
而Web3的美妙之处在于你有一个社区，它在构建者、用户、节点主机等的经济模型上有一个完整的循环，这是对生态系统的一种反馈。
可以预见的是，在未来的2到3年里，加密行业迫切追求规模和高增长的阶段暂时结束了。以太坊合并及其POS共识机制的达成标志着未来社区的搭建者将拥有更大话语权，同时也意味着Layer1的主流价值逻辑彻底改变。
但这一转变也来得极为艰难，付出了相当的代价。
从今年3月至今，数字货币的市值已蒸发至少2万亿美金，超过了韩国2021年的GDP总量；比特币挖矿的能源消耗已经能为整个欧洲冬天供暖；过去12个月有记录的数字资产被盗金额也爬上10亿美金门槛。
残酷的现实提醒人们，区块链技术至今并没有为世界带来现象级效率提升案例，也没有创造除投机以外的更大财富机会，安全性也屡受挑战。
仅仅依靠几行代码改变世界的时代过去了。地球下一代Layer1公司需要创造一套全新的理论，除了重新定义Web 2时代没有解决的问题以外，他们还需要让链上的开发者构建一种长期主义精神。而显然后者更难。
或许正如微软M12湾区负责人James所说，我们如何授权其他开发人员构建不受短期投机驱动的应用程序创造，是一个必须实现的目标。
WEB3人行
#topic1
远远不能谈胜利，但失败后的经验和教训总会产生一些新东西
@Forbes China：两周前我和Baron谈论Layer1公司时，他有一个新观点：经历过上一轮失败，Layer1公司未来将越来越像一个操作系统。对此您怎么看？
@James
先申明一点，我所在的M12只是微软的一部分，我的分享不能代表微软。
对于微软的观点，我可以在这里告诉你。我们认识到，Web3和去中心化范式是计算的新转变。仍然有，我不想说怀疑，但内部总是有一些挑战。
当我们谈论企业用例时，今天大多数还非常关注To C端应用。而现在企业中一些使用案例正在萌发，我对此感到非常兴奋。M12正在投资区块链的B to B用例。今天从用户数据上看，Web3还只是一小部分。未来很长时间内我认为Web 3不会超过Web2。这一段时间内，它将是一个类似Web2.5的和谐的生态系统。
今天我们谈论Web 3原生公司，有点像聊云原生公司一样。但现实情况是，有一些大型企业仍然建立在传统的遗留系统上。这也是为什么我不知道现在是否是谈论这一问题的好时机。你认为目前很多公司会基于隐私做出基础设施决策吗？可能不会，对吧？我认为他们仍然会关注安全性、可扩展性等等。
@Forbes China：如果Layer1公司像操作系统，或是平台公司一样，是否会有一个赢家通吃的市场？
@Baron
赢家通吃的游戏在Web3中已经存在了一段时间。从长远来看，我不能说谁是唯一的赢家，也许会有两到三个共同获胜者。
我的观点是，赢家肯定会起飞。因为在终局到来的时候，你不需要整个生态系统的100层，对吧？我想你可能需要两三个，但不只是一个以太坊。
Patrick，你对此有什么看法？
@Patrick
所以我们现在说谁理论上谁是赢家，那就太早了。我是多链世界的坚定信仰者。
正如Baron所说，我们不需要100到1,000层。然而，可能有很多层确实存在，或者ERC-20标准层的东西。但是，它们中的很多都是长尾，就像今天的移动应用程序一样。我认为它的分布将非常非常类似于你如何看待移动应用程序。开发人员都将真正倾向于其中的几个。
而Web3，作为一个开发人员，你真的必须思考一下，你在什么协议上构建产品。但我认为这还在游戏的早期，未来将会有一个新的技术层出现。
所以正在发生的大趋势是这样的——平台层，开发人员可以在上面开发应用程序。希望我们能把Layer1的复杂性抽象出来。所以当你在哪一层上开发时，你不必担心什么编程语言，在各种不同的层上进行开发变得更容易，就像今天已经发生的一样，如果你看看web3开发人员的分布，这是一个规律。EVM体系占所有开发人员的80%以上，然后剩下的占20%。
但另外一个需要注意的现象是，今天我们将2017年报价前十的数字货币与2021年的做对比，除了比特币和以太坊以外其他的都不一样了。在一轮浪潮里，你还会看到很多的这些Layer 1公司消失。
@Forbes China：Patrick提到了一个新的技术层，这应该如何理解？是类似于会有很多Sass应用吗？
@Baron
它本身就很复杂，对吧？对于普通开发者来说，直接在他们的平台上开发，这需要很多不同的知识和一个关于共识的虚拟机制，一个智能合约编码，与在Android上构建应用程序相比就非常复杂了。现在，已经有一些开发人员通过平台层试图解决这些问题。
我们认为这可能是未来操作系统在网站中的样子。在某种程度上，开发人员实际上可以在这个平台层上进行虚拟编码，而这些平台层将考虑底层的问题。这就是我的想法。所以他们本身不会成为操作系统，但平台层上的产品可能会成为系统。
这是我的一个新想法，Patrick你怎么看？
@Patrick
我认为有两种方式，所有的Layer1公司都想成为OS，因为他们都想成为赢家拿走所有对吗？因为你如果是操作系统，所有的开发人员都必须要在你的基础上构建应用。
但目前还有太多挑战，应该还不会有像Windows这样的东西，也不会有像Linux和苹果这样的东西。所以这就是为什么我们必须讨论这个平台层。
然而，另一件事，当你提到SaaS时，我认为你是在暗示如今的Web 3还没有看到类似的商业模式。所有这些公司都在谈论代币经济学作为他们的商业模式，但没有真正的赚钱方式。从技术上讲，每个人都是通过希望自己的代币升值来赚钱的。目前为止这不是一种可持续的创业方式。
但所有这些都尝试创造新的商业模式，我认为这实际上是非常迷人的，因为你摆脱了传统的SaaS的构建机制，从消费类型的商业模式构建转移到更多基于代币的商业模式。这是一种未知的新的商业模式，它可能将通过经济学来实现。
@Baron
所以在我们深入讨论之前，James你怎么看有一个叫Celestia的项目？
@James
这是个好问题。我不认为它是Layer 1，Celestia是一种支持或数据可用性工具，使Layer 2或Roll Ups能够完成其工作，以提供达到最终结果所需的数据。
@Baron
这很有趣，对吧？除了Celestia之外，我们见过很多这样类似的案例。很难定义它是Layer1还是别的其他，但它非常重要。不论第一层还是第二层，都会以某种方式依赖于它。
我认为这又回到了你提到的隐私层问题。这是同样的逻辑，也许对于整个空间，在过去的3或4年里，人们只把它当成一个工具。
@James
Baron我觉得你所指的现象非常好，那就是我们需要更多的Layer 1吗？还是说我们需要支持Layer1周围的基础设施，让他们能够完成自己的工作？
我认为每一层都依赖于Layer 1这一前提下，我们不会投资所Layer 1公司。这不是因为我们不相信它，而是因为它是基于所有人当下的猜测。
我有一些不可知论，我们并不真正知道世界将会是什么样子，但无论哪个Layer 1 胜出，SDK或基础设施都可以在任何一个Layer 1上构建，无论是监控安全、隐私还是开发人员工具。这些就是我们正在寻找的。
@Baron
是的，我认为这是最近人们开始称它们为平台层的东西。有很多新晋web3用户，尤其是大企业用户则喜欢隐私平台层。
我认为我们正在讨论我们是否需要更多新的Layer1公司像Aptos一样，或者我们需要更多的平台层。这是一场新的辩论。
WEB3人行
#topic2
如果制度导向套利，那么创新就会陷入窘境
@Forbes China：或许我们可以先聊一聊Layer1的创新和炒作。
@Baron
我会说，如果你是一个传统的风险投资家，如果你想赚钱，Layer1是当时必须要走的路，只是因为它有这么多的套利，这么多的炒作，同时离钱也很近。
@James
从上一轮失败中我发现了，并非有许多创业公司从Day1开始就被设计成庞氏骗局和垃圾场。他们中的很多只是先设计了一个解决方案，然后再倒回去寻找需要解决的问题。我想说的是有用例的企业，他们的目标客户是谁，这不是很清楚。
Web3投资里有很多关于市场营销，关于潜力的讨论。但如果你看看我们如何投资Web2的，你就会发现，我们经常关注的东西包括：谁是你的客户？谁在你的潜在客户名单里？你的ARR是什么，以及我们如何理解它？我们无法用这种模型为Web3公司估值，对吧？
@Baron
所以我对此最初想法是，在加密行业中通常有两种用户。一类是对价格敏感的代币用户，另一类是实际的开发人员。上一轮失败中，非常多的用户都是价格或代币导向的用户，他们只加入了这个生态系统，为了价格，为了金融游戏，而不是开发任何真正的东西，这是很重要的一个问题。
我想说的是，那些在Web3中的一些开发人员，他们都很关心去中心化。如果他们不关心去中心化，他们依然可以继续在Web 2公司工作。但很明显，美国也根本没有这种去中心化的技术成分。所以这就是为什么你没有看到任何真正的应用。
我只是在想，如果你看看其他主要的Layer1，至少我没有看到任何创造性的应用。我认为大多数应用程序最初都是在以太坊生态系统上创造的，然后以某种方式转移到新的Layer1上，以获得更好的可扩展性，更好的结算或其他。
@Forbes China：怎么看算法稳定币的崩塌？
@James
我认为Lunar提供了一种风险管理的挑战。它更像是操作上的管理不善。首先，获得20%的永久收益是一件疯狂的事。
特别是看看当时的情况，所有的竞争对手都给出6%到8%的收益率时，他们将如何在很长一段时间内保持20%的收益率？这意味着他们正在消耗大量的资本。
这就像当我们看SaaS公司时，如果一家SaaS公司花费1000万美元来获得100万的ARR，而一家公司花费200万美元的营销支出来获得100万的ARR。无论什么情况下我都会选择后者。
显然还有其他情况，就事论事说，我觉得他们变得贪婪了。
@Baron
如果你看看他们的运作方式，基本上是把账户余额和所有的交易细节暴露给交易对手。同时在区块链上，他们的大部分对手盘都是匿名的。假设你的Layer1有10亿美元。总会有人有30亿美元。所以只要有办法把你从游戏中挤出去，我就会全力以赴。我认为这是故事的另一个方面，因为它缺乏适当的风险控制和隐私保护。
在Luna这个案例里面，我记得没错的话，攻击者只用了不到一亿美金就造成了过百亿美金的卖盘。
@James
从传统或贸易的角度来看，这种情况几乎不会发生，因为这些交易是不公开的。
当你与对冲基金或大型金融机构对赌时，这是一把双刃剑。开放信息是伟大的，因为小鱼（小资金）可以访问他们以往没有的数据。但对于大型机构来说，这是一件坏事，因为存在安全漏洞，一切都在智能合约中。
智能合约应该是聪明的。但让我们面对现实。这些智能合约非常愚蠢。他们在很大程度上受到程序员的逻辑限制，但同时也会在意想不到的场景发挥作用。而在创造它时，人类还考虑不到。即使是人工智能也不能涵盖整个范围的场景。我认为Luna代表了一些异常情况，最终绊倒了整个市场。
WEB3人行
#topic3
全球监管和中国Web3创业者的处境
@Forbes China：来聊一聊中国的创业者。
@Patrick
我觉得亚洲需要更加专注于开发，比如，我们需要构建什么？他们说的缺点是什么？困难在哪里？在亚洲，许多开发人员总是在思考如何创建另一个代币，如何让人们购买这个代币……这就是你经常在亚洲的Web3论坛会议中听到的讨论。
当然这也不是中国开发人员独有的问题，当所有的投资者都在关注是否要创建一个代币？这个代币要做什么？我能买这个代币吗？如果你是一个Web3创业者，你想要筹集资金，你会试图适应你的观众和客户。
而未来需要考虑什么是用户真正需要的，什么将创造可持续的价值，如何拥有下一个十亿用户，什么会让用户留在这些平台或应用程序等等，而不是最终变成了“我如何快速致富的计划”。
我超级看好中国的创始人，他们建立过非凡的公司，很擅长商业模式，通过寻找新的方法来让消费者接受，就像是来自Web 2时代的杀手级应用程序。
而今天我认为应用程序的限制都是基于基础设施，但有很多思想流派。就像你一直认为的那样，如果你构建了正确的应用程序，基础架构可以改进；还是你先做了基础设施的构架再在上面搭建应用程序。这是一个先有鸡还是先有蛋的故事。
@Baron
我不是刻板印象，但如果你想与几年前美国开发者的质量进行比较，你会发现谷歌或Facebook的开发者很多年前就已经涌入美国项目，但直到最近阿里巴巴和腾讯的开发者才开始大规模加入中国的Web3项目。我认为这是另一个原因。
@Patrick
我有一些不同观点，我们回溯历史看一些真正带来改变的创始人，最开始都不是那些才华横溢、经验丰富的主流人士。他们大多是大学生，没有工作经验，却有外部思维，不受困于经验。
甚至Web 3浪潮也一样，就像现在最好的Layer 1都是由一些超级聪明的年轻人创造的，但他们中的许多人仍然从未工作过。
@Forbes China：怎么看全球监管？
@James
不走极端但是清晰的监管是有利于创新的。美国的极端情况是，好吧，我要监管你，但真的不知道监管的是什么，所以几乎没有非常明确的规定。至少在美国不能说和中国相比将会有多高的清晰度。
@Patrick
监管的意图是想保护大多数人，对吗？监管不想扼杀创新。但每一次任何形式的监管提议的发生，尤其是在美国，它总是走向错误的方向。它总是试图完全扼杀创新。然后它最终成为一个非常困难的过程。能看到Web 3在美国也有很多意识形态上的差异，比如Tornado Cash的核心开发者已经被逮捕。
创新将继续，但总会有灰色地带。我们希望看到的是一个强大的监管机构介入，并真正树立一个世界应该如何监管加密项目的榜样。总的来说，我们认为这对加密来说是一件好事。这一天必须到来，而且应该尽早到来。
@Baron
可能五年前，大家都非常的理想主义，认为区块链可以做到完全的去中心化。但是当我们看到更多的监管介入，才开始思考很多项目完全的去中心化是否真的有意义。从去年开始，这些问题的讨论变得非常密集。
我也还不知道，显然还没有明确的法律来监管。但监管部门的手已经伸进来了，现在美国不同的部门也从不同的角度尝试监管加密行业。
本文来自微信公众号“福布斯”（ID：forbes_china），作者：Forbes China，36氪经授权发布。
