减碳与发展两不误，这家龙头装备制造企业的“双碳”决策究竟对在哪里？
迫在眉睫
面对“双碳”变革企业该如何破局？
近年来，随着国家“双碳”战略的逐渐深化，各地区、各行业的低碳发展目标、政策与措施陆续落地。而对于大型央企、上市公司及行业引领者来说，一场马拉松式的“大考”已经悄然到来，在这条蜿蜒曲折的赛道上，企业所面临的也许不仅仅是短期内突击式整改和效果比拼的竞速式挑战，更是一场事关“双碳”领域投资与发展以及企业中长期价值提升的持久角逐。另一方面，疫情反复、供应链短缺、全球经济放缓以及国际局势变化等不稳定性因素，也给企业的绿色发展带来更多不确定性。
作为碳排放的重点行业之一，电力行业未来新增需求压力巨大，其碳排放峰值及达峰速度将直接决定2030年前全国“双碳”目标能否实现。对此，国内的电力装备制造行业正在积极调整优化能源结构，加快以清洁能源为主的新型电力系统建设行程，行业对电力装备提出了更高灵活度、更高质量以及增强绿色属性等要求。面对新时代的宏观背景和行业要求，究竟如何才能保持良性业务与财务绩效的前提下实现深度脱碳？如何才能有效部署一套针对电力系统装备制造企业定制的、端到端的“双碳”解决方案？这已成为包括装备制造企业在内诸多企业所要攻克的“必答题”。
战略聚焦
企业实现经济和绿色效益双赢的关键
依托西门子深厚的领域知识，前沿的工业互联网技术和蓬勃发展的跨行业生态，西门子艾闻达业务涵盖战略与运营咨询、软件与平台集成，以及应用软件和技术平台开发，能够帮助企业破局新时代下的“双碳”挑战。西门子艾闻达认为，这道“必答题”的解题关键在于如何将企业自身发展与“双碳”规划进行解耦，助力企业走出减碳规划对自身发展或关键业务指标有负面影响的误区。同时，西门子艾闻达也致力于将绿色基因融入企业发展和产品生命周期，让企业看到“双碳”战略规划及落地的投资回报率。
具体而言，在企业层面，西门子艾闻达从战略、运营、技术升级、供应链及金融等维度进行减碳举措的设计，帮助企业切实有效实现减碳的同时，也为企业的效率提升、成本优化带来立竿见影的效果，支撑业务健康发展。从长期来看，企业在减碳的过程中，绿色属性的增强将会提升企业的经济价值和品牌影响力。
而在产品层面，西门子艾闻达能够提供产品全生命周期的碳足迹追溯、绿色产品设计、建模分析以及各环节减碳抓手识别等咨询服务，从设计、原材料、生产、运输、使用以及报废回收的全面维度，为企业提供可落地、可执行且具有经济效益的减碳建议，帮助企业提前构筑其产品的可持续发展属性，满足政策及客户端日益严苛的低碳要求，从而最终达到提升产品竞争力的目标。
“从零到一”
量身定制端到端的“双碳”解决方案
近期，西门子艾闻达为国内一家领先的输配电装备制造企业提供了从战略顶层规划到落地推进的端到端“双碳”解决方案。以该企业客户为例，西门子艾闻达从企业层面、产品层面两个维度入手，基于成熟的“双碳”方法论与工具、丰富的工业及电力系统行业经验，助力该企业打造行业可持续发展的标杆。
企业“双碳”顶层规划
通过分析该企业的运营数据，梳理高颗粒度、重点用能设备的企业碳排放活动，基于GHG Protocol建立企业碳排放基线模型，实现企业碳足迹追溯。
在得到企业的历史碳排放基线的基础上，西门子艾闻达进一步结合区域、行业、同行及竞争对手的减碳目标与信息，为企业制定了切实可行的“双碳”战略目标，及多场景的落地路线规划。
除了战略层面的规划与分析，西门子艾闻达在技术层面也同样帮助客户梳理、论证、建立了切实可落地的减碳技术路线。基于西门子艾闻达的减碳技术库，结合企业所在行业与自身禀赋，从相关性、实施难易程度、减碳潜力等维度综合评估，建立企业定制化“双碳”解耦方案的技术库。
值得一提的是，针对各类主要的减碳抓手，西门子艾闻达在评估与设计路线图时，将减碳的投入与回报和企业的业务发展目标及影响共同分析，确保企业不会因减碳而造成业务的负面影响。在明确减碳目标与技术抓手后，西门子艾闻达结合客户特点，基于量化模型、多场景分析，制定了科学的减碳阶段性目标，规划出符合客户需求的“双碳”路线图。
在这一过程中，借助合作伙伴的力量，西门子艾闻达也协助企业获得了科学碳目标倡议认证（SBTi）和绿色工厂认证。
产品碳足迹追溯
结合业务的发展需求与其自身的产品组合战略，西门子艾闻达也帮助客户选定了优先进行产品碳足迹分析的产品线。基于系统性的全生命周期分析方法论，界定了产品的核算边界与主要碳排放活动。
基于国内外多个碳排放数据库，西门子艾闻达将选定产品“从摇篮到大门”的全过程碳排放进行了盘查计算，实现原材料生产、运输、产品制造、供应链交付等各环节细颗粒度的碳足迹分析全景拆解。
通过多维度的分析对比各环节的排放数据，西门子艾闻达识别出了多方面的潜在减碳方向，并从原材料与设计、采购与供应链、生产与管理三方面识别了明确的减碳举措，通过对不同举措在减碳效果、投资大小、实施难易度等维度分析，明确“短期速赢”及“中长期布局”举措。
在这一过程中，同样借助合作伙伴的力量，西门子艾闻达帮助客户获得了该产品线的ISO 14067碳足迹认证。
速赢项目，落地实施
在落地实施阶段，西门子艾闻达联合西门子中国研究院，助力客户优先实施减碳举措的落地和推进，通过产品绿色设计建模建立产品原材料碳排评估模型，实现多目标产品设计优化，从而为产品识别出超过50%以上的潜在减排空间。
挖掘并量化“双碳”战略的价值
总体而言，西门子艾闻达所提出的端到端“双碳”解决方案能够帮助企业实现诸多“从零到一”的开拓性突破。在测算方面，可以细致到每一台生产设备、每一个原材料零部件以及每一个运营流程的碳排放，实现了机理建模与数字建模的结合，为企业识别后续减碳抓手奠定了坚实的基础；在减碳目标制定方面，通过多维度信息的对标、测算、综合分析，并结合西门子的行业减碳技术库，为企业制定解耦“业务发展”与“碳排放降低”的“双碳”愿景、目标及路线图；在减碳举措落地方面，充分撬动西门子的技术积累与行业能力，帮助客户切实落地规划举措，稳步实现减碳进程。
同时，通过与诸多权威机构、国际标准认证组织合作，西门子艾闻达还能够帮助企业申请ISO 14064/14067、绿色工厂、SBTi等国内及国际组织的认证，以助力企业品牌形象建设和宣传，增强企业的长期价值，支撑业绩发展。
回到开篇提到的“必答题”，“双碳”发展之路道阻且长，有的企业已经在赛道上稳步前进，有的企业还徘徊在途中探寻方向。面对挑战，西门子艾闻达立足于西门子在工业领域百年来的经验与积累、在数字化领域的先进实践与理解、在“双碳”领域的研究与洞见，致力于帮助越来越多的中国企业踏上低碳发展之路，通过定制化、端到端的“双碳”解决方案，帮助企业真正实现经济效益和绿色效益的双赢。
苏格拉底曾说：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。”西门子艾闻达相信，“双碳”时机已然到来。
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