点亮“百城千屏”正当时
政府、投资方和运营方是“百城千屏”活动落地的三个重要角色。政府作为活动管理者,关注安全管理和宣传平台建设;投资方由政府和企业担任,政府关注社会价值和对产业拉动,企业更关注商业成功和政策合规性;运营方主要是平台运营和大屏运营,主要关注收入、费用和可持续运营。
尽管在多方努力下,“百城千屏”取得十足进展,但仍面临待解决的难题。例如在建设管理方面,大屏建设审批流程复杂,涉及市场监管、住房城乡建设、城市管理、生态环境等部门职责,需要完善跨部门协调机制,简化户外大屏建设审批流程;在展播内容方面,大屏内容以宣传片和公益广告为主,精品超高清视频内容缺乏,吸引力和观赏性不足,需要加大超高清视频内容供给,支持优质节目内容制作播出;在市场运营方面,大屏建设投资大、回报周期长,商业模式不成熟,市场动力不足,需要积极探索运营模式,鼓励内容制作方、大屏厂商、运营管理团队形成市场化、联盟化运营,实现大屏建设运营良性循环。