复工第一天，我被裁员了
六月初，疫情平稳，一些城市陆续复工复产，但对于部分打工人来说，好不容易等来复工，一同等来的还有裁员的消息。
今年以来，互联网行业坏消息频频。互联网大中小厂都不时传出“优化”“裁员潮”“解约实习生”的消息，多位打工人表示，熬过了年初，却没熬过年中这一波，堪称职场“历劫”。
其实，疫情反复之下，企业面临生死存亡之际，采取增效降薪的策略本无可厚非，令打工人无法接受的是，有些公司临时通知裁员，不给缓冲的时间。
开菠萝财经找到了四位复工后被裁的打工人，他们有的完全没有料想到自己会被裁，有的却对“裁员的大刀落到自己身上”早有准备。他们也注意到，在突然降薪、裁员的表象之下，公司早已暴露出管理不当、架构混乱、转型失利的危险一面。
被裁之后，另一个残酷的现实是，疫情之下，他们遇上了最难“求职季”。他们中有的决定回到原来的行业，有的决定逃离互联网，有的决定先“缓一缓”、多挑挑看，但其间冷暖或许只有身处其中的他们才能体会。
CEO三次邀约入职，复工第一天被通知“没过试用期”
我此前一直从事品牌策划及线上营销业务，就职于4A或大型公关公司。因为生了孩子，加上前司业务调整，我便想出来寻找新的机会。
这家营销公司的CEO在网上看到了我的简历，约我面试，第一次就给了offer 。但入职这家公司对我来说挑战很大，它所服务的垂类行业我之前没有接触过，同时CEO说，公司主要服务线下企业，受疫情影响，很多活动没办法落地，所以他希望找到一些新鲜血液，帮他开拓线上业务。
这份工作的难度并不小，第一次我没有答应，CEO又找我聊了两次。我觉得他态度很诚恳，就准备入职。同时，因为是跨行，我抱着学习和积累经验的态度，自愿降职降薪加入了。
整个5月，我们都在居家办公，非常忙碌。等到月底复工的第一天，我上午和客户开完会，直属leader让我整理手头的资源支持这个项目，快要下班时，他微信找我，说要聊一下转正的事情。我并没有太在意，因为我觉得自己一定会转正，没想到，等来的却是试用期没过的消息。
他给出的理由非常简单——觉得我的转化率不高。我问他，“公司是怎么考核岗位的转化率的？”我们是中台的支持部门，面试时没说需要背KPI业绩，劳动合同上也并没有提到转正的具体考核指标。后来他又说，公司暂时不需要这个岗位了，会给我半个月的赔偿。
听到这个消息，不光是我，就连同组的同事都觉得特别突然。因为我们是新成立的部门，这个岗位只有我一个人，不仅从0到1帮公司搭建资料库，还要支持公司各个业务部门。不管从开荒的付出性来说，还是从平时执行的反馈来说，我都没有想到自己会不过试用期，工作十几年来，这也是我第一次没被转正，我根本不能接受。
当时我既然鼓起勇气去跨行，肯定是想要长期深耕在这个行业的，我也不可能拿自己的职业生涯开玩笑，但公司给我的感觉却是我被耍了。
虽然我被裁了，但是事情的连锁影响并未结束。我的离职很突然，手里还有很多正在执行的项目，公司居然没有人能够对接。而且我的直属leader之前没有做过我的岗位，他接不下来，也不知道对接给谁。这导致我人虽然不在公司，却还在帮公司对接项目，客户表示很惊讶，内部对于我们部门的不满度也很高，有点恶性循环的架势。
我的“被毕业”，其实暴露了公司很多的组织管理问题。据我了解，公司已经进行了大规模裁员。今年年后，就裁掉了10%的基础人员。上海的办公室近几个月也在通过降薪的方式变相裁员，如果不接受降薪降职就走人。
而且被裁员最多的就是新成立的与线上转型有关的部门，我觉得这可能是公司没办法提供足够的资金去支持转型，也代表公司转型失败了。
这件事给了我很多经验和教训，如果你准备加入的公司突然要做新业务，我奉劝大家一定要慎重考虑，提前考察公司体量、正规程度，以及老板对于转型的决心和态度，还要考量自己转行的成本。因为老板现在有决心做新业务，并不代表半年之后他还有这样的决心，很多时候老板一开始迫切希望员工加入，最后留给员工的，只有简历上一份无法解释的没过试用期的经历。
公司人数从五千多裁到三千多，这次终于轮到我
复工第一天，坏消息就来了。
5月底，主管找到我和另外一个同事，拉了个线上会议，“小组里所有文案和编导岗位都不需要了”。当天通知、当天就离职，给半个月的赔偿。
我就这样临时被通知“裁员”。我第一时间询问HR，“没有其他的方案了吗？”得到的回复是，“现在公司这个情况，没有更好的方案了”。
我没再争取。不仅因为我在这家公司工作时间不长，就算争取的话也争取不到太多、反而会浪费很多时间，更因为我入职的这段时间，受够了这家公司的“风格”。现在既然被裁，我只想当天走流程、拿补偿、马上走人。
进入这家公司以来，我从来没有按时收到过工资。近一年时间，这家公司进行了多轮裁员，全国员工人数从五千多到现在的三千五百左右，非常多员工因为不满意赔偿方案而仲裁。但据我所知，就算走到仲裁这一步，也没几个人能拿到“N+1”的赔偿。
这是一家互联网职业教育公司，不但没有受到“双减”政策的影响，反而还拿到了一轮新融资。之所以一直裁员、拖欠工资，我通过多方了解，可能是因为公司一个比较王牌的课程“暴雷”了，原本的返现不返了，投诉纠纷特别多，陷入官司问题，资产被冻结。
蝴蝶效应上演，公司管理逐渐混乱，导致业务方向总是在变，至少我们团队是这样。
我所在的小团队，属于中台部门，但所属的业务线一直在更换，我们的业务从原本做学科短片，到现在并入市场部门后，做起了信息流广告。自从进入这家公司以来，我一直在适应“一周一小调、一月一大调”的架构调整。
所以，对于裁员这件事有一天落到我身上，我是有心理准备的。但对接下来的求职，我不太积极，因为真的不知道该往什么方向去。
反正我不会再考虑教育行业了，而我有过接触的其他行业，许多互联网公司都在裁员，没接触过的行业就算招人，我也不敢贸然进去。
好在，没有房租压力，爸妈也没催我急着找工作，他们都希望我能好好看看，找份更长久的工作。我也是这么想的，现在的就业环境下，高薪几乎是不可能了，不如找个稳定的行业和岗位，更踏实。
与新团队“水土不服”，“被裁”在意料之内
6月，我们公司全员恢复办公的第一天，毫无征兆的，领导通知我，我在这次的裁员名单里，理由是部门内容调整，我的岗位被“优化”。
公司近半年来一直都在“优化”员工，我有心理准备。跟领导谈完，我的第一反应是，该来的终于还是来了。
和HR聊之前，我向其他同事打听过公司能够给到的一些权益，现在找工作比较难，想多争取一点时间准备面试，结果却失败了。
不过对于被裁这件事，我也没有太难过，虽然我所在的部门是公司的核心部门，我又一路做到了高级经理，但我工作得并不顺心。
当时我是被挖到这家公司的，面试我的领导说想“一起做点事情”，但我入职后没多久，他就因为办公室斗争离职了，留下我孤军奋战。后来的我总是时不时地感觉到“水土不服”，在日常的接触中，我也能感觉到跟现任领导的观念和风格不太“搭调”。
我尤其不能适应团队的氛围，我之前待过公司的团队，大家就是齐心协力一起推项目，但这家公司的团队风格是，为了出风头和邀功，互相阻拦，严重的时候还会进行言语攻击。我的性格不太能跟他们进行磨合，只能放平心态，团队让我做什么我就尽力配合。
我的感受是，团队成员的去留要看领导的个人意志，我被裁员也是意料之中，只是当这一刻真的到来的时候，还是觉得很迷茫、很焦虑。今年找工作也比想象中难得多，前路的未知太多，我很难快速调整。
不过，我不会因为这次被裁而自我怀疑，我自己的工作状态，包括身边其他组的同事给我的反馈，都让我相信不是我的工作能力有问题才导致了现在的结果。
这两天，我开始海投简历，但我不太想做互联网行业了，希望能给自己一个新的开始。
突然被裁、求职太难，决定考编和副业双管齐下
在几千人的公司里，我们属于游离在主业务外的小团队，公司总部在上海，我和四五位同事在深圳分公司。
我们的日常工作和上海总部联系本就不算紧密，基本是群内有需求，才会通过周会、邮件接触。3月初，公司进行组织架构调整，我们团队临时换了领导，当时心里就隐隐有不好的预感。
没想到刚调整完，3月底，深圳疫情变严重，被隔离在城中村里居家办公了近大半个月。那时，我的工作恰好遇到了点瓶颈，很想跳出那个圈子寻求更多突破，但日常工作杂事多到让我无法适从。那段时间，我在社交平台也刷到不少人抱怨“找工作难”，看得我有点慌。
没过多久，上海疫情爆发，公司主团队居家隔离了很久。这期间，我们的深圳部门刚结束居家办公、回到办公室。那段时间，有小道消息传公司在勒紧腰带准备裁员。
果不其然，4月20日，一向很忙的领导主动问我“有时间吗”，要和我电话沟通。电话接通后，领导前期铺垫了不少，突然话锋转到了我当时在做的一个业务上，说公司不做这个业务了。
言至于此，心里的猜测似乎得到了印证。其实我们这个业务自去年3月启动以来，很长一段时间不温不火，招我进来就是要把这个业务做好。人员到位后，业务很快有了起色，也带来了不错的产出。现在，公司要裁撤这个创新业务，我们只能尊重公司的决定。
不过，入职才8个月的我，还是不死心地问了一句，“那还有别的业务可以加入吗？”领导没有正面回应，只是体面地问询，“如果上海有岗位，考虑来吗？”当时上海疫情严重，我自然不考虑。随后他让我和HR去聊。
面对HR，没有经验的我，自然是被牵着鼻子走，最终的方案是，提前30天通知，给“N”的赔偿。我后来上网查了，公司的操作没什么问题。
我马上着手找工作，真是应了社交平台上的声音，“实在太难了”。给钱少还想让我“大小周”，或者让我做比原来还基础的工作。
最后，我还是敲定了一份自己并不是十分满意的工作，准备一边工作一边准备考编。因为我意识到，打工不光是混口饭吃，总是原地踏步迟早会被替代，要努力在能力上取得突破。
主业之外，我之前稳定做过几个月副业，收入还可以，可惜没有坚持下来。接下来，我要更努力拓展能力和视野，发展一份自己喜欢、能挣到钱的副业。
