中国企业构建边缘计算解决方案的最佳实践

随着中国企业数字化成熟度和渗透度的不断提升，基础设施和运营 (I&O) 团队和领导者所需要提供的数字基础设施的位置也在逐渐增加，从云端、数据中?，延伸到了?络边缘，并且每个位置都对网络性能、数据安全和平台能?提出了不同的要求。

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面对边缘计算解决?案设计这?全新领域，中国的许多I&O领导者缺乏相关经验。很多I&O领导者在着?进?边缘解决?案部署时发现，传统IT的部署方案无法推动边缘计算解决方案的顺利实施。这是因为传统IT的部署?案通常是技术驱动而非业务驱动，这对于边缘计算这?类与业务需求强关联的解决?案有较?影响，导致边缘计算项?受挫。

中国的I&O领导者可参考以下实践框架，交付卓有成效的边缘计算解决方案。

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采?设计思维流程，以业务成果为出发点

有效的边缘计算解决?案部署应与反映业务需求的潜在?例相呼应。通过与各业务部门协作，确定边缘计算与企业各类战略之间的联系，从?制定清晰的愿景，构建明确的驱动?。

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在边缘计算解决?案中，?户交互是?常重要的?个环节，这个环节使?现有的“规划—建设—运?”?法得到有效实施。“设计思维”流程可以解决这个问题，因为设计思维流程在以?户为中?的同时，也以创新为动?。设计思维可创造出令?惊艳的全新洞察，减少阻碍?动的固有偏?，从?使创新?得以释放。图1中描述了设计思维的各项要素。

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图1：典型的设计思维流程

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验证业务能?和运营模式，开展边缘计算解决?案试点

对边缘计算解决?案进??规模试点，确保产品满?消费者的需求、能够稳定运?且具备 可扩展性。同时，I&O领导者也需谨记，在实验室或?规模范围内运?良好的边缘计算解决?案，在扩展到成百上千个位置时可能会不堪重负。因此，试点阶段须评估解决?案在技术和运营??的可扩展性。中国的I&O领导者所选择的供应商，应在实现成功试点的同时，证明该?例在实际场景中应?的可?性。

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在进?边缘计算解决?案试点时，I&O领导者应采取以下步骤：

·?????? 确定试点的范围、时机，以及参与试点的业务?户和IT?持?员

·?????? 设定标准，判断试点结果和业务需求是否得以满?。

·?????? 明确收集和验证IT运营数据的?法。

·?????? 确认未来的运营需求，并与现有需求进?对?。

·?????? 召开试点启动会和定期复盘会，针对会议中需审议的事项制定规则， 并且针对需要讨论的业务数据和IT运营数据提出建议。

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利?采购策略和战略思维，在中国选择边缘计算解决?案供应商

中国的边缘计算供应商可分为云服务提供商、解决?案提供商和电信服务提供商。I&O领导者可根据??的实际需求，合理选择边缘计算供应商。

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I&O领导者可在以下情况下， 选择?家云服务提供商作为边缘计算解决?案供应商：

·?????? 希望现有的云服务提供商成为战略合作伙伴

·?????? 希望边缘解决?案与云服务提供商的?业解决?案包更深?地集成

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I&O领导者可在以下情况下，选择?家解决?案提供商作为边缘计算解决?案供应商：

·?????? 希望获得更具体的解决?案，特别是在垂直专业领域。

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I&O领导者可在以下情况下，选择?家电信服务提供商作为边缘解决?案供应商：

·?????? 希望企业的边缘计算解决?案依托于电信服务提供商的服务