Kim Povlsen 回顾了他执掌优傲机器人的第一年
自从 Kim Povlsen 从公司高层接手领导 Universal Robots 的挑战以来已经过去了一年,十二个月后,他的管理层实现了第一次平衡,我们已经预计数据不言自明
在掌舵全球领先的协作机器人制造商的第一年,Kim Povlsen 已将 优傲 从 600 名员工发展到 800 名,这家总部位于丹麦欧登塞的公司公布 2021 年收入为 3.11 亿美元,同比增长比 2019 年增长 41% 和 23%,即大流行引起的危机爆发前一刻。
优傲机器人总裁一直致力于改善以创新为特征的公司结构。Kim 说:“这种开拓精神仍然完好无损,但作为一家快速发展的全球公司,我们需要引入更多的方法和程序。对我来说,从一开始就制定战略非常重要,而且它永远不会没有挑战。在我来之前,Universal Robots 没有这样的战略家。所以我做的第一件事就是想出一个策略,并讨论我们应该采取的步骤,不要采取太多措施。这就是为什么他自上任以来所依赖的策略之一就是赋予个人员工权力,并消除客户自动化之旅中的摩擦。”
一个人们与机器人一起工作而不是喜欢机器人的世界
“当我开始在优傲机器人公司工作时,我们重新定义了公司的愿景和使命,以使我们希望通过协作机器人实现的目标更加清晰。在这个过程中,我们提出了创造一个人们使用机器人而不是机器人工作的世界的口头禅。这是一个与我们的工作相一致的愿景,也是我们为所做的每一件事带来的心态。”Kim说。
这位高级职业经理还解释了摆脱官僚主义和繁琐的决策过程对他来说是多么重要。有必要建立一个新的框架,与客户的距离更短,共同的视野更清晰。
“所有的改变都是艰难的,总会有一些人喜欢新的方向,而另一些人则觉得更难应对。不过,总的来说,我会说我受到了 优傲 的欢迎,我建议和实施的更改也很受欢迎。我从以前的高级职位获得的经验是,你不应该等待太久,因为那样你就会习惯事物的运作方式,而你将无法清楚地看到事物。”Kim 说。
我不想控制一切。
当你问 Kim Povlsen 能够为一家已经经历多年成长的公司带来哪些特殊品质时,答案很明确。他说:“有很多事情我不擅长,但我知道我能做得很好的就是设定一个方向。我不想控制我们公司的每一个流程,我认为这样做有明显的好处。我尝试“通过让员工恢复自决权来赋予他们权力。例如,管理层不应该告诉工程师如何解决客户问题,工程师比他们更清楚。我们只需要把他们送到正确的问题上。”
在他上任的第一年,总统投入了大量精力来创建一个框架,该框架允许各个开发团队采取必要的步骤来减少向自动化过渡的摩擦。这意味着,除其他外,在市场上创造更大的意识。“我们需要讲述为什么我们的产品对那些已经使用协作机器人的人非常有效。,我们必须让新客户更容易冒险。专注于正确的事情非常重要,因为我们的开发团队中有 250 多人,他们必须共同努力创造最佳解决方案。他们不应该参与他们并没有真正关注他们试图解决的问题的项目,并且唯一关注的是下一个截止日期。”Kim 说道。
以人为本
Kim Povlsen 清楚地知道她在 Universal Robots 最重要的工作是什么,那就是创造一个所有员工都喜欢的工作场所。他强调,除其他外,每个人都应该在创造好的结果时分一杯羹。“我们推出了全公司范围的奖金,以便每个人都因努力而获得奖励。无论您是 VP 还是在生产中,它都适用。这反映了我们的价值观,我的梦想是让 Universal Robots 成为一家公司,让工程师、营销人员、销售人员和构成我们公司的所有其他专业人士认为“这是我想成为的一员,因为它不是这个世界。”世界。我们已经在朝着这个目标迈进了一步。”Kim说。
它还强调,它主要雇用具有公司价值观的新人才。“技能是可以传授的,当然我们不会雇佣不了解自己专业的人,但价值观必须适合,这是最重要的,”他说。
通往优越位置的幸运时刻
Kim Povlsen 从学生时代就开始关注优傲机器人,并结识了与公司相关的家人和朋友。
“有人告诉我,工作场所是多么令人兴奋,有时有点混乱,我经常认为这是我很想帮忙的事情。”毕业于 SDU 机器人工程师的 Kim 说在欧登塞。同年,优傲机器人推出了第一台协作机器人。
将Kim 带到优傲机器人公司是一个幸运的案例。在被录用前不久,他得到了另一份工作。
“这听起来像是一个你无法编造的故事,但当我接到优傲机器人的电话时,我实际上正坐在我面前的合同并准备签约一份新工作。在某种程度上,这是一个梦想成真,同时我有机会回到机器人技术和我长大的欧登塞。”他解释道。
Kim 相信他第一年的努力已经将公司推向了正确的方向,在接下来的一年里,他希望更多地关注商业利益和营销。我们的重点应该是如何帮助客户应对挑战,而不是我们说“嘿,这是一个很酷的机器人。”作为总裁的他眼中闪烁着光芒。
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